经营目v标责任书2.docVIP

2011年经营目标责任书 在完善本社部门经理负责制的经营管理机制的基础上，本社（以下简称甲方）为充分调动各部门经理和核心业务人员（以下简称乙方）积极性，同时也是为了推动本社经营管理工作逐步趋向理性、科学、精细和规范的方向发展，更是为了本社在日常的经营过程中用科学的指标评价体系来推动本社管理手段，以及经营风格的转变，经甲乙双方协商后，特建立此经营目标责任考核体系，具体内容如下： 一、2011年经营考核年度期间为：2011年3月10日起，至2012年1月9日止。 二、双方的权力和义务 （一）甲方的权力和义务 1、甲方有责任为乙方经营过程中提供必要的资金、设备、后勤等的支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减少本部门公共分摊费用负担，诸如：房租、总公司的管理费分摊、税金、水电费、网络费、招待费等； 3、甲方有责任协调好部门与总公司之间的各种利益关系，更有责任协调好相关行政管理部门之间的关系； 4、甲方有责任将自身原有客户群体的业务交由乙方操作； 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控、重大失误或重大责任事故而乙方又无能力解决时，修订责任书有关条款； 5、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期或不定期的审计与考核。 （二）乙方的权力和义务 1、乙方全面负责本部门的经营管理，并享有独立开展业务和进行正常经营决策的权力； 2、乙方所经办的业务必须符合国家、省、市工商局及旅游局的相关规定，不得