耀华安全不奖惩制度.docVIP

安全奖惩制度 一、目的 为加强公司的生产工作劳包保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，保证公司财产和人身安全，促进公司事业的发展，落实各级安全生产责任制，确保公司安全管理目标的实现，根据国家有关安全和劳动法令、法规，结合公司实际情况制定本制度。 适用范围 耀华全体员工及管理层 职责权限 3.1对于工厂部门的奖励和处罚由厂长审批，对于公司部门的奖励和处罚由公司副总审批，对于公司管理层由总经理审批。 3.2安全部负责安全奖惩细则的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建立。 财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。 3.4降低工资、扣除奖金、警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。 　 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工