职能部门主要返工作职责.docVIP

常州**建设发展有限公司 公司管理组织机构、职能部门主要工作职责 编制： 审核： 批准： 常州**建设发展有限公司 2009年11月总经理主要工作职责（功能定位） 负责把握公司的总体发展方向，制定公司的整体战略发展规划，组织制定、批准公司的基本管理制度、管理方针并组织实施和定期评审；拓宽业务市场及业务承揽的渠道，有效组织和把握企业经营策略和方案。 建立、实施公司的管理体系并持续改进其有效性；确保公司内各职能部门的工作职责、权限及相互关系得到规定和沟通，为公司员工创造并保持充分发挥工作积极性和潜在的工作环境； 确定公司内部的沟通方式，确保对管理体系的有效性实行沟通； 审批公司员工的聘用、培训及解聘等人力资源计划，确保公司员工素质的不断提高； 组织合同评审并批准工程承包合同、批准合格供应商名册和物资、工程和劳务等采购合同以及设备物资的增加和报废等； 以增强顾客满意和满足法规为目标、确保顾客符合法律、法规的要求得到确定并予以满足； 任命管理者代表、部门经理以上等重要岗位人员，明确其职责并合理授权； 策划并组织管理评审，确保管理体系运行所必要的资源； 监控财务资金进出，有效控制企业资金收支状况。 公司章程所赋予的其他职责。 部门名称：公司总经理 部门编号: DT-001 功能定位：履行企业法人代表职能、把握企业经营与生产整体战