个舒立平 13年培训计划.docVIP

13年年度培训计划草案 一、培训计划概要 2013年度零售终端培训的策略是打造一支强有力的培训师与督导队伍，围绕公司实际培训内容、通过实战贴切的培训案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程评估管理，对零售店铺进行知识、技能、层次的培训与培养，建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、结构合理、梯次发展、能适应和满足坚持我的公司发展战略需要的零售终端队伍，改变2011年培训内容单一，培训覆盖面窄及无考核的现状。2012将导入终端运营管理体系手册，在终端店铺分9个层面进行培训细分，为年度公司各项经营指标的实现提供人才智力支持。 二、2013零售培训计划的依据 三、2013培训原则、方针与要求 四、2013培训按晋升体系建设导入 五、2013培训档案管理体系的实施 六、2013督导导入培训执行体系 七、各课程年度计划安排 （一）、入职培训年度课程计划 （二）、新品培训年度课程计划 （三）、铜牌培训年度课程计划 （四）、银牌培训年度课程计划 （五）、金牌培训年度课程计划 （六）、基础运营管理年度课程计划 （七）店铺初级年度课程计划 (八)店铺中级年度课程计划 （九）、店铺高级年度课程计划 （十）、沙盘店长特训营年度课程计划 （一）入职培训年度课程计划 序号 商务区域 培训地点 培训内容