功薪资管理方案新.docVIP

薪资管理制度 1．目的 为规范本公司员工的薪资结算，按照公司经营理念和管理模式，根据遵照国家及天津市有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本制度。 2．适用范围 本办法适用于公司员工的薪资确定及结算。 3．内容 3.1员工薪资组成 3.1.1员工工资由工资、效绩组成。工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、扣费等。 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“