第五章生产物流管理理论资料.pptVIP

第二节物料管理 2．物料管理架构（重点） (1)计划面 1)拟订适宜的物料存量计划，尤指存量水准，作为管制基准，使物料既不致积存太多，又可满足生产所需。 2)进行仓储规划，使物料能各就其位，不致混乱，寻找、搬运不会费时费力。 3)以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划，使“无效库存”接近于零，既能适料、适时、适量供应生产所需，又能使一切购料、生产活动得以循环或推动。 4)依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基准，不致损失现场工作效率。 第二节物料管理 (2）实施面 1)依存量管理或用料需求计划，进行物料采购、委托外加工、开立内部制令等实务工作。 2)进行物料进厂时的点收、验收、退回等工作‘ 3)进行物料验收后的人库归位，以及账务与报表编制工作。 4)进行仓库内整理及盘点。 5)依生产命令或其他指令进行备料发料作业。 6)执行其他出人库作业。 第五章生产物流管理 第一节 生产物流 第二节 物料管理 第一节 生产物流 一、生产物流的概念 1．生产物流的概念 生产物流是指原材料、燃料、外购件投人生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和储存点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流人另一个生产单位（仓库），按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部过程。因此，生产物流的形式和规模取决于生产