小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图草稿.docVIP

公司组织结构、职责及组织结构图、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。、负责对公司重大投资、经营活动决策。、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。 、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。?二、副总经理1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、 向总经理建议任免项目组主管人员人选。 4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 5、 主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。 6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 7、 了解和掌握各项目组运营状况。 8、 协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。 总经理 供暖组