一级建造师管理考点.docxVIP

第一章：施工管理 （24分、14单+5多）2Z101010 施工方的项目管理 （3分=1单+1多）2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型金色考点汇总：1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、由于项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用、进度、质量），因此按项目管理学的基本理论，没有目标的建设工程不能成为项目管理的对象。10单6 、07单） 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的计划目标、进度目标和质量目标得以实现，该定义的有关含义如下：P1 12多71 1．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； 2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 3.“费用目标：对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。07单53、业主方的项目管理是管理的核心，4、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目广利都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等 P25、进度目标指的是项目动用时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。不是竣工时间（旅馆开业、设施使用） P26、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招标阶段。7、建设工程项目的参与方（五方：业主（投资、开发、咨询）、设计、施工（总包、分包、总包管理）、供货、总承包（EPC:设计、采购、施工））。五方中除业主项目管理服务于业主利益外，其他全部服务于整体利益和己方√七大管理任务（三控三管一协调）:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。费用对于不同方不同。注意区分主体费用目标时间范畴利益归属管理任务业主投资实施阶段业主的利益安全管理（最重要）投资（成本）控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调 11多71设计投资+成本实施阶段自身+项目整体利益施工成本实施阶段自身+项目整体利益供货成本实施阶段自身+项目整体利益建设项目总承包投资=成本实施阶段自身+项目整体利益8、设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 11单19、建设项目工程总承包方项目管理工作设计项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。08多732Z101012 施工方项目管理的目标和任务金色考点汇总：1、方：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。P52、总承包管理方和施工总承包方承担详图的管理任务和责任：施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织。区别一与二一、施工总承包方对承包工程承担施工任务和执行和组织的总的责任：12多71（1）施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织（2）控制施工的成本（施工总包内部管理任务）（3）施工总包除了完成自己的施工任务外，还组织和指挥分包单位的施工。（4）负责施工资源的供应组织（5）代表施工方与业主、设计、监理等外部单位联系和协调（6）施工总包应组织和管理业主指定的分包单位施工10单2分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。13单15、12单1、11单2、10单2施工总包与总包管理的区别：二、施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务的总的责任。12多72、11单2（1）一般不承担施工任务。如果想承担或部分承担施工任务的执行，需要通过投标（在平等条件下竞标）;(2)不参与施工和供货后合同的签订，一般情况下，这些合同由业主方直接签订；13单19、09单2(3）承担对分包的组织和管理责任(4)施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。（5）负责组织好之后分包施工单位的施工（6）与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调3、工程总承包和工程项目管理是国际性的工程建设项目组织实施方式。P64、建设工程项目总承包的：基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。以克服由于设计和施工分离造成投资增加，克服由于设计和施工