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§7.6 案例学习——解剖微软项目管理 1. 微软开发过程中的产品周期模型 微软开发过程中的两个模型： PCM（Product Cycle Model，产品周期模型） MSF（Microsoft Solutions Framework，微软解决方案框架） PCM是内部叫法，是各个产品组进行产品开发的流程，而MSF是根据微软产品组、IT部门、咨询部门以及微软合作伙伴的经验进行总结形成的一套指导原则。 两者本质上并没有太大的区别 §7.6 案例学习——解剖微软项目管理 PCM包括五个阶段：计划、设计、执行、稳定、发布。 §7.6 案例学习——解剖微软项目管理 （1）计划阶段（Plan）：产品市场定位和粗线条Plan的制定，具体而言，有五项任务： 制定产品的远景规划（Product vision） 总结分析市场的调查和反馈 用户需求总结 制定项目范围 确定开发资源 计划阶段完成的衡量标准主要是形成四个文档： 项目远景目标总结（Vision Statement） 市场机会分析总结书（Mkt. Opp. Document） 市场需求总结书（Mkt. Req. Document） 开发资源评估总结书（Dev. Res. Summary） §7.6 案例学习——解剖微软项目管理 （2）设计阶段（Design）：明确设计的范围，功能和性能设计、架构设计、开发执行设计、使用界面设计、系统整合设计、