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安全动态管理平台存在问题及建议 安全动态管理平台作为一个采用信息技术手段将工程建设参与方和管理方联系在一起的高效管理系统，其本身要满足各个相关方面的需求，但由于实际工程情况的复杂性以及软件设计的局限性，整个系统在运营初期不可避免地会出现各种问题，同时也会根据反馈回的问题来逐步地完善和改进其内部功能。安全动态管理平台正式运行5个月来，危大办公室会同系统设计开发单位建科研一共修改完善了包括优化监控流程、增加内容和功能、改进统计和导出报表等20余处。然而，安全动态管理平台系统和管理方面仍然存在一些问题，有待进一步改进。 一、施工单位存在瞒报、乱报、重复报和不及时报等行为。如施工单位填报施工方案信息时，本属于轨道交通建设工程的，却故意选择危大工程相应专业，以逃避轨道交通专家库中对超龄专家的限制；有的施工单位对平台操作流程不熟悉，没认真研读系统操作说明书，填报错误后又再次申报，造成重复报；有的施工单位在方案评审完毕后，不及时上传评审报告或者填写施工月报，影响了危大工程的后续监督工作；有的施工单位组织专项方案论证不通过危大平台，直接找专家进行评审，脱离安全动态管理平台的监管。 二、施工单位不按规定提供专家信息跟踪劳务费。依据相关规定，专家组长（或组长指定专家）自专项方案论证后，每月跟踪一次专项方案执行情况，为施工单位提供安全咨询服务，施工至“关键节点”时，专家还应到现场检查。同时，施工单位应于