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8）各种报表处理 A 报表的合理设置; B 报表的完成收集进机制定; C 报表的汇签过程 ; D 报表的汇总分析及存档管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、掌握I E基本原理，应用于日常不断改善工作； 1）依据SOP作业； 2）排线流程图实施并应用IE技能改进排线科学合理性，提升平衡度 3）产能设定及生产节奏控制； 4）各种辅助工治具制作提升效率。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、明确物料管理的具体流程项目 1）备料提前实施； 2）领料仔细核对； 3）车间首件物料确认； 4）物料不良异常处理； 5）生产物料超领控制； 6）换线物料管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、了解公司品质管理的基本流程 1）品质标准之明确； 品质部之品质标准要在公司内部发行,针对不同客户 特殊要求另行补充发行.让公司内部有共同的标准. 2）车间品质控制流程：首件，抽验，异常处理； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3）品质看板: A 进料异常事项处理记录/进料合格率; B 制程抽验异常事件记录,抽验合格率; C 半成品,成品入库合格率异常事件记录; D 客诉处理件数据记录; Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 体验式实景模拟： 对于以上内容请学员参与制作并点评研讨 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五部分：车间管理者必备的管理技能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2）工作执行标准化及标准化的提高 A.生产依据: BOM清单；SOP作业指导书；设备操作指导书； B.作业过程中发现的可以改善的部分提出与SOP制定单位协商是否改善。 3）培育部下 4）现场管理：最简单有效的方法： 脚到，眼到，手到，心到，口到 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、车间班组长如何有效达成工作任务 1）明确生产计划，品质标准并有效培训传达； 2）实时跟踪； 3）要求有异常时及时反馈，书面化的流程，比如设备坏了，应该开立书面的维修申请单。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、车间科长主任的任务 1）方针的设定及达到 A.目标制定前要收集整理以前累积的数据并分析现 状能力； B.依据累积的问题分析如何提升目标； C.让各组管理参 D.依据方案实施； E.实施后数据收集分析是否有效F再持续改善。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.