2016生产部问题.pptVIP

当前生产存在的问题 葛 宾 其次，各车间各行其是，配合不得当，前区人员相对充足，一挂将生产链速发挥到随心所欲的地步。相对地，二挂、小毛间在牺牲质量、效益的前提下，能够跟上一挂速度 。后区则勉其为难，手忙脚乱，结果质量问题层出不穷，产品单品种出成低于标准。下班时间晚于前区2-3小时，甚至还要长。 后区员工不稳定因素之一。 第三，车间各层主管人浮于事，不能或者不愿意与员工作一些必要沟通，导致员工对工作失去信心，或对主管失去信心。人为地造成员工流失。 四、各车间不能把握住人员流动，缺乏必要的审批手续。造成车间人员不平衡。也给工资核算带来混乱。 五、车间主管对员工心声应对冷漠，麻木，不能对员工一视同仁，甚至表现在乱加设岗现象，造成人心涣散。 六、车间主管工作作风不扎实，不能与员工同甘共苦，放低自我要求，组长干班长的活，班长形似“经理主任”，脱岗现象十分严重。 解决方案： 生产定速，决不允许私自调链速。各车间必须通盘考虑，协调到位，有机衔接、从而保证质量，保证效率和生产效益。 主管必须在生产一线，与员工共同工作，让员工体验到平等、关爱、和谐。不允许任何车间、区域主管泡在办公室，以至对车间动态不了解，失去控制。如果做不到这一点，请事先通知，我们不需要这样的人。因为这样的人对公司贡献是负数，把队伍交给这样的人，只能越来越涣散。 车间调人必须有明确的规定，车间主任报经理审批。 二、质量安全问题不断 责任仍然是主管工作飘浮，比员工上班晚，生产期间频繁脱离工作现场，比员工下班早的现象十分突出。 不关心质量，对生产过程出现问题、偏差视而不见，不敏感、得过且过。 要求：比员工早上班10分钟，晚下班10分钟。如果认为自己做不到，尽早提出来，给他人让位置。 坚持每天班前10分钟班会制度，一是考勤到位，准确，二能有时间培训员工工作制度、产品质量加工标准等。 没有精彩的细节，就没有壮观的结局 一屋不扫，何以扫天下 细节决定成败 作为生产车间主管，职责更多在执行！ 执行力弱的主管，必须下岗 责任心差的主管，请你走开！ 责任心差，心态不端正，在任何公司都无立足之地。 三、面临的形势与趋势 怎样做好工作、创造美好未来 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、员工队伍不稳定 春节后招工结果很不理想。到公司人员寥寥无几（296人）。但是经过一个月后，人员骤加到目前603人。 触目惊心！原因多方面的： 虽然2月份前产量不大，但是整个车间人员配置不合理。前区人员数量相对后区多。责任在生产部调节乏力，指挥力不够。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目前，我们还能维持