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公路工程项目建设质量管理和控制 公路建设项目工期短，在作业面广工种多施工难度大工序复杂，。下面，公路质量控制管理全面质量工程质量管理的关键方考虑，在工程中后期的实施各种控制。工程实际中的优缺点，运用现代的管理技术，充分考虑过程控制技术模式，按照相关进行合理工程施工。 工程项目的建设遵循预防为、质量第一的，的过程为计划实施检查解决再计划，不断项目管理质量。工程质量管理应分别对建设项目的人、机、料、法和环进行管理 1公路工程项目质量管理相关 1.1质量：国际标准IS09000:2008一组固有特性符合要求的程度 1.2公路工程项目质量由于自身建设过程中的特殊性，所以不仅具有一般产品的质量特性，还有独特。：(1)公路工程项目实体质量(2)功能及使用价值。(3)工作质量建设者按照一定的标准完成的劳动量。 (4)公路工程质量的形成 1.3质量管理确定和建立质量方针、目标及职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方法来实施全部管理职能的所有活动。 为满足公路工程项目质量要求而采取的作业活动和技术。设计文件、项目合同、规范规定是否合格是控制质量的主要依据。根据实施主体不同公路工程质量控制可分为自控和监控两种。自控主体是指直接从事质量性质的工作者（如施工单位勘察设计单位)，监控主体是指监控他人质量能力和成果的工作者（如各级政府工程监理单位、监管部门)。 1.5.1零缺陷理论 1.5.2全面质量管理理论，质量为核心，最终目标是创建一个。 公路工程项目质量目标控制理论加正确引导，各方面协调控制，管理。动态控制是指在公路工程质量控制实施过程中，由于特殊原因，控制对象不断 2公路工程项目质量原则及特点 公路工程项目质量原则 （1）质量第一、客户至上原则公路工程项目使用年限较长，直接关系到人民群众生命财产安全，可以看作一种特殊商品。质量第一客户至上作为质量控制的基本原则更应该在工程项目施工中遵守。 （2）以预防为主的原则 （3）坚持质量标准与严格检查相结合的原则 2.2公路工程项目质量 （1）。 （）长，。 （） （）每项公路工程项目建设须按业主要求进行相关设计， （）质量的隐蔽性 （）终检的局限性公路工程项目项目完工后，由于工程项目的终检无法对工程内在质量进行检验，所以难于发现隐蔽质量缺陷，这是终检的一大局限性。 ()评价方法的特殊性 3公路工程项目质量管理和控制 3.1质量控制的过程通过不同的工序来完成施工项目。因此，工序质量、分项质量、分部质量、单位质量合同段质量及工程项目质量的一系列系统控制过程即是施工项目的质量控制 3.2质量控制的任务分别是指质量因素中的物、机、人、环、法环等因素。 3.3公路工程项目质量控制的公路工程项目质量控制的序“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检” 公路工程项目的质量，。 3.5.1 审核相关技术资料、报告或报表的具3.5.2 现场质量检查 工前检查。监理应是否开工开工后 正常施工，工程 （2）工序交接检查。工序或工程质量的工序，监 理承包人自检基础，专业工程师工序交接 （3）工序签认。工序，监理工程师签认，并 关的图像资料下道工序 （4）隐蔽工程检查。隐蔽工程，监理工程师检查， （5）停工后复工前的检查。由于质量问题或其他原因被迫停工，经过一段 时间准备需复工时，也必须有监理工程师检验承认后才能复工；分项、分部工程竣工以后，必须由监理工程师检验确定，签署中间交工证书，才可以实行下面工程项目的施工；成品保护检查。对检查成品的保护措施进行检查，确保有可靠的保护措施。 （6）除此之外，监理还现场，，还检查 （7）现场质量检查：分别是实测法目测法和试验法监理承包人的路线放样相关几何的手段。 3.5.3施工生产要素的质量控制 在公路建设过程中，要求各参建单位设立项目部，并由项目经理负责，并在其管理下全面履行与公路工程建设业主签订的施工合同，同时，为了在建设过程中做到各单位相互配合而又互相监督、各施其职各负其责以及严格的管理，把部分项目的管理工作委托于第三方监理单位，即工程监理单位。这样就形成了一个完善的从专业试验、施工管理以及技术把关的循环体系，有效对质量安全进行把关。 4.1组织对策 4.1.1明确质管问责机制，健全质管机构。 4.1.2完善质量管理制度，建立单位、分部、分项工程质量责任卡。 4.1.3从工程质量源头抓起，建立三级试验检测机构管理。 4.2技术策略 4.2.1加强程序控制，提升整体项目建设质量。 4.2.2加大原材料检测，严格对拌合站的控制。 4.2.3以创建样板工程为立足点，推进品质化质量控制管理。 4.3经济对策 4.3.1劳动竞赛促进工程质量管理。 4.3.2劳动竞赛促进技术创新。 4.4合同对策 要不断的完善评比方法，提高对优质工程的