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第一节：监理招标和投标 ！招标方式：公开招标、邀请招标。 ！评标方法：通常采用综合评估法（定性综合评估法，定量综合评估法）。 ！监理投标文件的核心：反映监理服务水平高低的监理大纲，监理大纲用于监理投标。 ！监理大纲包括内容：（记忆：盖伊跑步前，要依据比赛的内容，控制住难点后，其心方安）。 工程概述。 监理的依据和工作内容。 监理实施方案。 监理难点重点及合理化建议。 第二节：建设工程监理合同管理 ！甲方应做：1、主持设计交底2、主持图纸会审3、主持第一次工地会议。（三主持） ！监理应做：（记忆：强奸措施做的好啊，还专门弄在案板上干）。 收到设计文件后编监理规划，并在第一次工地会议前7天报甲方。 审查施工组织设计，重点审查：质量安全技术措施、专项方案、是否符合强制性标准。 ！监理工程师签发开工令、暂停令、复工令，但须经甲方同意。开工报审表由甲方同意后，才可签发开工令。 ！监理资料整理后，要向甲方移交。 第三节：建设工程监理组织 ！项目监理机构的组成：一名总监，若干专监和监理员，必要时可设总监代表。 ！监理机构的组织形式：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。 直线制中任何一个下级可接受唯一一个上级的指令。 ！总监的职责： 1、编监理规划、批实施细则。规划由总监编制，单位技术负责人审批。 调配监理人员。 审施组、方案。 审开工报审表、签开工令、暂停令、复工令。 调节合同争议、处理索赔。 审竣工申请，组织竣工预验收，编评估报告，参与竣工验收。（专监参与） 参与配合事故调查与处理。 审付款申请，签支付证书，审竣工结算。 以上事项不能委托给总监代表。 确定监理机构人员分工与职责。（总代能干，但不能辞人） 组织召开监理例会。 组织审核分包单位。（专监参与） 组织审查与处理工程变更。（专监参与） 组织分部验收，组织审查资料。 组织编写月报、总结、资料整理。 组织检查现场各情况。 ！专监职责： 参与编规划，负责编细则。 参与审分包，审本专业报审文件。 参与变更的处理。 参与竣工预验收和竣工验收。 检查进场材料、设备质量。 进行工程计量。 验收检验批、隐蔽、分项验收，参与分部验收。 写监理日志，参与编月报。 ！监理员职责： 检查投入的人员和设备。 见证取样。 复合计量。 检查工序施工结果。 发现问题及时向专监报告。 ！什么人可以当总监：注册证，从事相关行业。 ！什么人可以当总代： 有建筑注册执业资格。或者 没有的，要同时满足：中级职称以上，3年经验，并经监理培训。 ！什么人可以当专监： 有建筑注册执业资格。或者 没有的，要同时满足：中级职称以上，2年经验，并经监理培训。 ！什么人可以当监理员： 1、中专学历，并经监理培训。 第四节：监理规划和监理实施细则 ！监理规划： 编写依据：设计图纸、监理合同、工程合同（一图纸俩合同）。 编写要求：内容应具有：针对性、指导性、可操作性。时效性。由总监编制，技术负责人审批。 编写时间：签监理合同后，收到设计文件后编第一次工地会议前7天前报甲方。 应重新审批的情况：当设计、施组、方案发生重大变化时，应调整规划，并由公司技术负责人，重新审批。 ！实施细则： 编写依据：已批准的监理规划、施组、方案、设计、规范。 编写要求：针对性、全面性、可操作性。 编写时间：在相应工程施工前编，由专监编，总监批。 应重新审批的情况：当发生变化，则工作方法措施、流程需要调整，调整后由总监重新审批。 ！规划和细则中都要体现：安全生产管理的相关内容。 第五节：建设工程目标控制内容和主要方式 ！三大目标： 1、质量：在满足造价、进度的要求下，实现预定的质量目标。 2、造价：在满足质量、进度的要求下，实现实际造价不超预定造价目标。 3、进度：在满足质量、造价的要求下，实际工期不超计划工期目标。 ！三大目标是对立统一的关系。 ！三大目标的控制措施：组织（人）、技术（方案）、经济（钱）、合同（索赔）。 ！监理的主要工作方式： 1、巡视：定期或不定期的检查活动。日常检查，关注质量、安全。 2、平行检验：在施工单位自检的同时，进行独立检验含材料试验。 3、旁站：关键部位、关键工序。 4、见证取样。 第六节：安全生产管理的监理工作、 ！安全生产管理职责应纳入规划和细则中。 ！对施工单位安全生产管理体系的审查内容：（记忆：许可制度、人、机） 各制度建立。 安全生产许可证。 各人员资格。 4、机械验收手续。（机械应检测和验收。承租的机械，应由总包、分包、出租、安装四单位共同验收。没有监理单位）。 ！总监组织审查一般专项施工方案。审查内容： 由施工项目经理编制、项目技术负责人审批签字。 （施组应由施工单位技术负责人审批，危险性较大的施工方案同施组，由施工单位技术负责人审批） 2、应符合强条。