HR如何用数据说话北京,上海:中英双语.docx

HR如何用数据说话北京,上海:中英双语.docx

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
HR如何用数据说话北京,上海:中英双语

《HR如何用数据和老板、各业务部门对话?-大数据时代HR的必修课》HR, Use Powerful Data Analysis as Your Working Language杨老师?Mr. Yang?讲师曾任职大型外企GM、亚太区HRD、人力资源总监,分享最实用的分析思路和模板。Had ever serviced in world famous overseas-invested enterprise,?Asia Pacific HRD/CHO, will share experienced and valuable analysis ideas and template?请学员自带笔记本电脑来会场,现场老师会把几十年资深经验总结的分析模型进行操作演示,并U盘拷给您,听完培训回去立即就能应用到自身工作中Please take computer to?conference hall,?as analysis model summarized by valuable experienced work will be shared through operational demonstration on site, and can easily be transferred by U disk. Moreover,??work performance will be promoted after training asap.上海????2014年11月25-26日(周二-周三)Shanghai?November. 25-26, 2014 (Tuesday-Wednesday)北京????2014年12月2-3日(周二-周三)Beijing?December. 2-3, 2014 (Tuesday-Wednesday)中仕企业学院近期的其他课程:(您可回复邮件,我将该项目完整资料立即发给您)王牌课程:?《HR如何用数据和老板、各业务部门对话-大数据时代HR的必修课》-上海11月25-26日,?北京12月2-3日《财务必须掌握的-高水平的数据分析》-上海11月11-12日,深圳12月11-12日?《企业流程改善与标准化建立——提升企业效率的工具》-上海:11月11-12日,北京12月11-12日?薪酬绩效类:?《以激励为核心的薪酬管理》-上海10月22日,北京10月15日,深圳10月29日?税务类:??《2014年外籍人士、企业高管个人所得税政策及风险防范》-上海10月21日,北京10月31日《财税人员必须掌握的100个涉税问题》-上海11月4-5日,北京10月28-29日 心理学类:?《全面解读心理咨询技术在HR工作中的应用》-上海11月4-5日? 劳动关系类:《破解员工工伤及社保管理中的疑难杂症》-上海10月31号,北京10月28日 《聚焦“三期”、“病假”、“年休假”合规管理实务》-上海10月30日,北京10月23日,深圳10月17日《离职纠纷处理、离职面谈与情绪控制》-上海11月12日,北京11月19日商务技能类:《Excel在人力资源管理中的高效运用》-上海11月7日,北京11月11日????Background从事人力资源管理工作,您是否有和学员类似的困惑?1.?想做一个企业的Business Partner?跟更高层老板交流时,必须用数据说话!哪怕HR判断力再准,没有数据支撑,不懂数据分析,也永远只能是二流HR!!2.?跟高层沟通时,你是否知道更高管理层真正想看什么?你是否心有余而力不足?你是否可以很好地呈现出来你要表达的意思?3.?离职面谈,不能胜任工作的员工,必须用数据说话才能以理服人?4.?业务部门和HR部门是否发生过冲突?究其原因出在哪里?5.?怎样保证人员规划的合理性,尤其是管理、技术人员、生产人员?6.?你如何判断业务人员的风格、类型,以便于业务部门经理参考?7.?如何有效进行离职分析,从而控制公司员工流失率;能否提供一个薪资预算模型,能快速调整薪资预算;在每年薪资调整前,怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整?8.?如何进行绩效管理的有效性分析?制定人力资源战略时,对人力规划需求分析的方法?9.?高管是销售业务出身,他们没有耐心看详细的数据(除销售数据),利用经验判断,直奔结果,HR的一些数据没有震振力,如离职率,绩效考核没有激励性,员工激情降低,潜在离职率高。10.???企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑;如何在服务密集型企业,提高员工的积极性;招聘难,不仅是基层员工招人难,更是中级管理人员也难受?11.???在不使用软件的情况下,如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来,包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等12.???如何运用好市场薪酬劳动力价格数据,企业中的劳动

您可能关注的文档

文档评论(0)

jiqingyong14 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档