S现场管理方法.docx

什么是5S现场管理法　5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。　[/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95action=editsection=2编辑]5S的起源　5S的沿革　5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%A6%81%E7%B4%A0生产要素进行有效的/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86管理，这是日本企业独特的一种管理办法。　1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7生产和/wiki/%E5%93%81%E8%B4%A8品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。　5S的发展　日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而