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乐活家园C三合一管理体系职责分解一览表
乐活家园二期(D-5/6/7/8/9地块)A1#住宅楼等10项工程
三合一管理体系职责分解表
北京市第二建筑工程有限责任公司第二项目经理部
2012年12月20日
以人为本 强化监督 控制危害保人身
遵规守法 预防污染 高效低耗建广厦
全面控制 持续改进 优质守约筑丰碑
北京二建靠安全、质量和环境创精品,
以不断增强顾客满意为目的,
以科技和服务树品牌
二建二项目三合一管理体系职责分解表(乐活家园二期A1#住宅楼等10项)
文件编号 文件名称 责任组室 负责人 承办人 分管工作内容 应留记录 RJC01 文件控制程序 综合办公室 郑斌宇 李牧函 1、负责管理类文件的控制与管理。 表7.2、7.3、7.4、7.6、7.7 技术质量组 刘喜成 刘喜成 1、负责管理体系文件的控制与管理;
2、负责工程技术类文件的控制与管理 表7.2、7.4、7.5、7.6 财务核算组 贾 燕 王丽钧 1、负责合同文件的控制与管理。 表7.2、7.4 四组一室 负责人 相关组员 1、负责相关法律法规及其它要求文件。 表7.2、7.4 RJC02 法律法规及其它要求控制程序 四组一室 负责人 相关组员 1、收到相关法律法规后,负责组织培训工作,做好培训记录;
2、收到相关法律法规后,负责及时传递给主要实施组室。 《人员能力、培训和意识控制程序》表7.2;会议纪要;施工日志;电话记录等 RJC03 记录控制程序 四组一室 负责人 全体组员 各组室人员依据国家和地方的法律、法规、标准、程序文件、上级单位的要求填写相应记录;
各组室设专兼职人员负责相关记录的填写、收集、整理、标识、编目、保管、需移交公司的记录经主管领导审核后按要求移交公司相关部室;
需移交公司的工程技术资料,由项目部技术质量组依照国家和地方相关的法律、法规、标准贮存、保护,工程竣工后报公司技术质量部查验符合要求后归档;
4、体系运行各过程的监督检查有规定表格的按原规定表格实施,没有规定的须填写表7.4《过程的监视和测量记录表》。 表7.1、7.2、7.3、7.4; RJC04 管理评审控制程序 RJC05 人员能力、培训和意识控制程序 项目经理 王振国 郑斌宇 1、负责组织新员工入场培训;
2、负责对职工进行职业道德、企业文化、企业品牌的学习、培训;
3、负责对职工进行法律法规、政策、制度的学习培训。 会议纪要、签到表、表7.2、表7.4(两个月内进行评价) 生产管理组 李学武 梁占海 1、负责对职工进行消防、保卫、治安、交通安全、环保意识的教育(进场后,施工前)。 表7.2;表7.4(两个月内进行评价);试卷;会议纪要;签到表; 刘京明 王军营 负责对职工进行安全意识的教育(进场后,施工前);
负责本单位特种作业特殊操作人员持证登记管理及监督检查。 表7.2;表7.4(两个月内进行评价);试卷;会议纪要;签到表;《特种作业人员登记汇总表》 李学武 王军营 负责进行环境保护意识的教育(进场后,施工前)。 表7.2;表7.4(两个月内进行评价);试卷;会议纪要;签到表; 技术质量组 刘喜成 刘喜成 负责对全体员工进行三合一管理体系程序文件培训,负责质量、环境、职业健康安全能力意识的培训;
负责对职工进行相关工程技术类文件的学习、培训;
负责职工培训教育工作,并对本单位年度培训需求的审批。 表7.1;表7.2;表7.4(两个月内进行评价);试卷;会议纪要;签到表; 郑斌宇 负责部位年度培训需求的编制与组织实施,并对培训后的人员进行效果评价;
负责组织全体员工的岗位技能、专业知识取证及继续教育,行业系统管理规范的专项培训;
每年12月25日前上报次年年度培训计划及本年度培训总结; 表7.1、7.2、7.3、7.4(两个月内进行评价);试卷;会议纪要;签到表;
文件编号 文件名称 责任组室 负责人 承办人 分管工作内容 应留记录 RJC06 基础设施控制程序 生产管理组 李学武
苏维
1、参与施工组织设计编制、讨论。结合工程特点及质量、环境、职业健康安全控制要求,对基础设施的暂设、道路、供水、供电、机械设备等方面的总体规划进行讨论,具体执行RJC07《产品实现的策划控制程序》;
2、项目部生产经理依据审批的《施工组织设计》,结合CI标准、安全文明施工要求,对现场的基础设施进行总体布置,在施工过程中对基础设施进行动态管理;
3、项目部生产管理组根据《施工组织设计》中确定的机械设备需用情况,填写表7.2《起重机械使用计划表》,经项目部审核后,上报公司工程管理部备案;
4、负责对供方机械设备的进场是否完好有效、安全运行进行监督。塔式起重机、施工升降机安装验收视同机械设备进场
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