招聘工作内及工作依据.docVIP

工作内容及工作依据 流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据 1.需求 1.1提出要求和目标 人力资源部分管领导 对部门工作进行分析，提出要求，明确目标。 人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2发出招聘通知 人力资源部负责人 通知各部门招聘工作开始，填报招聘需求。 人力资源规划/计划，分管领导要求和目标 1.3提交人员编制需求 各部门负责人 1.根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。 2.一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。 1.工作分析结果。 2.薪酬福利制度。 1.4汇总形成人员编制报告 人力资源部招聘人员 将各部门提交《用人需求申请表》进行汇总整理，并根据最后整理情况，形成初步报告。 各部门上交《用人需求申请表》 1.5通过报告编制预算 人力资源部招聘人员 通过用人需求报告，拟定各项预算，包括人员、物力、财力等。 汇总整理后的用人需求报告 1.6形成最终招聘计划报告 人力资源部负责人 审查各部门提出用人申请 审查汇总整理后的用人报告 审查预算报告 形成最终招聘计划报告 公司人力资源现状和领导要求，以及各部门提交报告 审核及审批 人力资源部门人管领导 1.用人需求的必要性； 2.需求表描述的准确性、合理性； 3.需求表填写的规范性。 1.人力资源规划、计划。 2.定岗、定编、工作分析。 3.薪酬福利制度