2015好看的动态背景图片.pptVIP

* 米尔塔收购华菱管线 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外方： 米塔尔钢铁公司在钢铁业内被誉为世界上全球化程度最高的公司。它成功的秘诀为：在最合适的时机去收购与合并；用最精明的经营手法壮大那些被收购的企业。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中方： 湖南华菱管线是中国十大钢铁企业之一，1999年由湖南华菱钢铁集团有限公司设立，1999年在深交所挂牌上市。主导产品小口径无缝钢管的国内市场占有率稳居第一。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “蓄谋已久” ？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外方：米塔尔钢铁公司的中国攻略---中国经济发展迅猛，成为钢铁产业发展最重要的国家，米塔尔钢铁公司是全球化的跨国企业，收购华菱管线股权，将成为其进入全球发展最迅速的中国钢铁市场的重要一步。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中方：早在2002年，华菱集团董事长就提出要寻找强势战略投资者；同时，湖南省省长亲自给湖南省最大的国企华菱确定了择亲的“一个原则和三个条件”。一个原则是：与高手下棋。三个条件是：第一，必须是世界500强；第二，必须是排名靠前的国际钢铁大公司；第三，这个公司上下游打造供应链和产业链的能力非常强。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “好事多磨” ！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 华菱集团原计划转让给米塔尔公司的股权比例是37.673%，收购完成后，其将与华菱集团并列为该公司第一大股东。 然而，尽管中国钢铁业亟须引进技术，引进管理方式和资本，但要想以此为代价，让政府放弃对国有钢铁企业的控股权，却不太现实。 国家发改委正式批复，米塔尔公司收购华菱管线36.67%的股份，与控股方华菱集团公司(37.673%)的持股比例仅差一个百分点。 米塔尔从最初设想的控股，到双方协商后初步约定的并列为第一大股东，再到以一个百分点之差退居第二大股东，其牺牲自己“控股至上”的原则，叩开了中国钢铁业的大门。? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 此次并购目的 ？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 华菱管线引入外资战略持股，要做到引进资金与引进技术相结合，华菱集团向米塔尔钢铁公司转让资产必须以米塔尔钢铁公司向华菱集团转让技术为前提，米塔尔公司需为华菱管线提供一系列高端产品的专业技术及管理 根据双方约定，股权转让完成后，米塔尔公司将向华菱管线提供六大技术合作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose P