2016虚拟化实施最佳实践.pptVIP

* 让您的虚拟化道路走得更顺畅、踏实 程恒 战略客户工程师 chengh@ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Agenda 经验和教训 我们的虚拟化之路 案例分享 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 虚拟化已经成为一种趋势 虚拟化系统正在成为企业中最大和最复杂的计算平台(安装量的92%)，它将影响一切； 虚拟化的优势 成本的节约 可用性的提高 可管理性优势和资源共享 快速灵活的业务需求响应 我们购买了虚拟化软件就能实现这些优势么？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 影响虚拟化优势发挥的因素 * Confidential 不正确的实施方法和滞后的容量管理模式，将在很大程度上抵消硬件成本的绝对节省，弱化了虚拟化的优势。在国内我们看到下列典型现象： 过低的整合比。整合比应该根据应用系统对资源的实际使用模式来确定，如不经过量化的虚拟化评估和测试往往造成过于保守的决定。VMware根据全球的统计分析，建议每个物理CPU的平均整合比为3～5。 不专业的项目实施。不做虚拟化架构设计就先采购硬件并实施，开工后发现内存不足、网卡不足、缺少共享存储等配置问题，以及如何与存储、网络配合的架构问题，导致实施过程中经常停工和返工。应该让有经验的、能力全面的团队实施虚拟化项目。 没有因引入虚拟化而有意识地改变采购习惯。由于PC服务器的价格越来越低，很多客户即使采用了虚拟化也仍然采购很多PC服务器，用满原来按照非虚拟化所做的预算。 按项目采购硬件的容量管理模式。弹性是虚拟化的最显著特征，引入虚拟化后应以资源池可用量的概念来衡量硬件采购需求。应该将应用系统的容量需求表述为虚拟机的容量需求，再根据资源池可用量的情况转化为硬件采购需求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一些统计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 克服障碍 POC 10 VMs 3 ESX 70 VMs 50 ESX 700 VMs 2000 VMs 100 ESX 1000 VMs 270 ESX 转折点 把虚拟化当作架构设计，而不只是技术 高层的支持 用业务部门的语言培训业务部门 集中的培训 改变采购政策 Professional Services Year 1 Year 2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 虚拟化项目建设的最佳实践 借鉴项目管理的方法论 构建 评估 规划 Identify Goals, Methods, Impacts Scope Prototype, Define Implementation Plan, Architecture, and Validation Criteria/Tests Implement Virtual Infrastructure solution and Generate confidence in and acceptance Assure ongoing maintenance and operations success Identify assessments for next iteration 管理 评估- 确定针对虚拟基础架构的业务、组织、财务和技术需求，以及相应的交付选项。此阶段的交付成果是一份评估报告，其中会列出各种选项，并可能包括基于确定的需求而就 VMware 技术提供的建议。 规划- 为实施选定的虚拟基础架构解决方案