1员工职业生涯规划及任职资格管理制度5 14.docVIP

员工职业生涯规划与任职资格管理制度 序号 更改条款 更改内容 更改日期 申请人 员工职业生涯与任职资格管理制度 编制/日期： 审批/日期： ? 目 录 1.总则 2 2.职业生涯与规划管理办法 2 3.专业序列评审办法 6 4.管理职级评审办法 6 5.技术职级评审办法 6 6.职业生涯规划管理结果的运用 6 7.附 则 6 附表一：员工职业生涯规划表 6 附表二：新员工职业生涯规划设计计划书 6 附表三：员工能力开发需求表 6 附表四：管理职级晋升申报表 6 附表五：技术职级评审申报表 6 附表六： 专业职级评审申报表 6 附表七：技术职级评审打分表 6 附表八：专业职级评审打分表 6 1.总则 1.1目 的 为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度。 1.2定义及内涵 1.2.1职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 1.2.2职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗、晋升等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 1.3原则 1.3.1系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 1.3.2长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 1.3.3动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 1.4本制度适用于公司所有在职员工。 2.职业生涯与规划管理办法 2.1公司尊重每一位员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是坚持我的恪守的信条。公司明确规定所有员工都可以根据自己的专业兴趣和发展需求寻找最适合最有针对性的职业和专业发展序列，员工可以结合自身的发展特点和优势为自己进行职业发展定位并进行有针对性的训练和发展，同时公司也全力协助支持，给每位员工广阔的发展空间和专业的专业引导和培训帮助，充分达成员工与企业共同成长的双赢的人才战略格局。 2.2公司建立三条员工发展通道：专业通道、管理通道、技术通道。专业通道适用于从事市场销售和服务工作的人员，专业岗位员工都处于专业序列；管理通道适用于公司各类管理人员，为主管级及以上员工的发展通道；技术通道适用于从事专业技术研发工作的人员，技术通道分为设计师助理、设计师、主设计师、首席设计师和行业专家四层15个序列的职业发展层次。公司在相应的以下级别设定详细标准和规定，并遵照具体条例执行。 2.3坚持我的职业发展通路设计模拟示范： 2.4公司为员工设计了纵向发展、横向发展、多重阶梯的职业发展道路（如图所示）。在 公司结构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升，而是来自职级的上升（伴随工资的上调）、技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高等多个维度的成长。 2.4.1纵向发展： 在公司的职业发展体系里，纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政级别的晋升。行政级别分为总经理级、副总级、总监级、经理级、主管级、员工级。真正体现扁平化组织的特点。公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司在一定程度上执行竞争上岗制度。 2.4.2横向发展：绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为一专多能的人才。公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。在公司的职业发展矩阵里，员工可以看到自己岗位轮换的选择岗位，在与部门经理充分讨论的基础上确定岗位轮换的时间、方式。 2.4.2.1生产领域的跟单员可以在不同的生产岗位轮换工作，以使他们摆脱过分熟悉后带来的单调感。在生产部与品质部领导双方同意的基础上，公司鼓励部门之间的岗位轮