改革的先锋创业的楷模.doc

改革的先锋 创业的楷模 **，左云县陈家窑村人，现任大同市青云生态农牧开发有限公司党总支书记、董事长；左云百货大楼党支部书记、董事长，兼任国家肉牛产业技术体系大同综合实验站站长，左云县老科学技术工作者协会副会长。 ****的出生地陈家窑村，坐落在左云西山俗称五路山深处。五路山是左云境内最大的山也是一座了不起的大山，它是阴山山脉的余脉，又是黄河水系和海河水系的分水岭，还是晋北黄土高原与内蒙古高原的分界线，山上有农耕作业，又呈现草原风光。它虽然偏僻，但特殊的地理环境，往往养育出特殊理念的人，以至走出****这位大山成功立业的人。也许正是这座大山赐予他特殊的思维，造就了他不屈不挠、披荆斩棘、不甘平庸、勇往直前的性格。他以边塞人的豪迈果敢和永不退缩的品格，在这片土地上施展着自己的满腔抱负，获得了属于自己的那片蓝天。 ****走出大山找到的第一份工作是1977年招进左云县饮食服务公司车站饭店当临时工服务员，咋听起来工作不起眼，可对****来说，英才有了用武之地。他态度和蔼，对内上下和谐相处，对外服务热情周全，很快饮食服务公司看准了他这个“苗苗”，先让他担任人民饭店组长、主任，后又让他担任公司副经理、团支部书记。就这样****从基层做起，从服务员做起，一步一个脚印走向了管理岗位。 古人云：“不谋万事者，不足谋一事；不谋全局者，不足谋一域。”党的十一届三中全会，制定了改革开放的政策。改革开放意味着机遇，这时幸运再次向****降临，1987年，经职工推荐，领导组反复考察论证，研究决定一致同意****承包租赁左云县人民饭店，于是，****成为左云县第一个尝试改革的带头人。 左云县人民饭店，是解放以来左云县办起的第一家国营饭店，无论是管理制度，还是经营理念，都显得陈旧，没有活力，如再不改革，现状不仅难以维持，更谈不上发展，饭店欠工人十六个月的工资没有着落，面临倒闭。显然，****大胆的承包，大刀阔斧的改革为饭店注入了新的活力。一上任，他便振臂亮剑，和全体职工群策群力，图志改革，求实创新，开拓局面，为企业的振兴和发展努力拼搏！在经营管理中，他围绕强化管理、搞好服务、扩大经营范围这一思路，建立健全并不断完善了经营责任制和各项规章制度。一是实行了四定四联的经济责任制形式，即：定出勤，定品种，定销售，定质量；联毛利点，联服务态度，联清洁卫生，联利润。这些制度，把企业兴衰和广大职工的切身利益密切地联系在一起，充分体现了“多劳多得，风险共担”的原则，调动了全店职工的劳动热情和生产积极性，促进了优质服务和企业经济效益的不断提高。二是，1988年兼并了频临亏损倒闭的国营云兴饭店，经过整顿和加强管理，其经营状况有了起色。三是和县物资公司联营开办了物华饭店，且客满坐拥，生意兴隆。由于****在改革中搞活了经营，在优质服务中取得了效益，人民饭店成为全县财贸系统深化企业改革的典型，成为左云县商业第一个成功的改革范例。 艰难磨砺，玉汝于成。随着中国大地改革开放的蓬勃发展，集约经济、组合优势开始显现，这些经营理念和经济现象的萌发，是改革开放的新生事物，必须加以培植推动发展。****有了承包人民饭店的成功，县政府决定，由财委、商业局牵头于1990年十二月底将商业大楼、旧高山综合服务公司、人民饭店合并，组建左云县饮食服务公司，县委、县政府经主管局推荐选拔决定任命****为总经理，实行指标承包。谁都知道，新组建的公司摊子大，网点分散，人员多，工种复杂，经营管理困难，面对诸多难题，****在公司一班人的密切配合下，充分调动职工的积极性，坚持民主管理，远学太原五一大楼，近学大同市红旗美食城的改革管理经验，制定了岗位责任制及责、权、利细则，在实践中不断充实完善。在经营上，以深化改革为动力，以提高质量竞争市场为目标，以良好服务求信誉，以严格管理求效益，不断向服务领域的深度和广度延伸，依靠企业自我积累，先后增办了汽修厂、干洗店、云盛酒家，使企业形成多种经营，滚动发展的格局，经济效益在全区同行业名列前矛。作为左云第一家经过扩张和集约经营的公司，很快显示出了企业的集约优势。一时间，****成了左云县改革开放显赫的人物，他那匆匆的脚步和胸中涌动着的创业激情，以及果断干练，务实向上的性格给熟悉他的人，留下了深刻的印象。****的经营理念和示范体系成为左云县委、县政府研究推广的课题。鉴于****在饮食服务公司的成功，1992年5月21日，经左云县政府政务会议研究决定，任命****为左云县百货大楼党支部书记兼总经理。 左云县百货大楼是国营商业企业，多年来按计划经济模式运作，****上任之时正值计划经济与市场经济错综复杂的过渡时期，也是改革与被改革新旧体制迫在眉睫的交替时期。职工思想动荡，管理体制和经营模式亟待改革和完善。百货大楼作为左云县的一个形象窗口，潜伏着危机，但也孕育着生机。逆水行