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目录 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作 远卓管理顾问组从企业内部及外部取得、阅读并仔细分析了大量有关九丰阿科战略选择及管理现状的资料 通过访谈和实地考察，远卓管理顾问组更加深了对九丰阿科管理现状的认识 远卓管理顾问针对九丰阿科的战略选择和管理现状，已完成中期报告，并将组织Workshop进行讨论 目录 液化石油气行业未来产业链分析 目录 JOVOARCO正面临着经营环境变化带来的重大挑战 九丰阿科SWOT竞争力分析 公司的高层管理层级过多，容易引起信息的纵向传递不畅，导致决策效率低下 过多的层级导致高层管理跨度过小，管理者职能化倾向严重，强调本部门的重要性和利益，忽视了与其它部门的协调与合作，导致部门壁垒森严 管理跨度过小导致高层领导只能解决本部门的问题和矛盾，跨部门的冲突不得不层层上升，最后由总裁来协调，严重影响了工作效率 高级副总裁 代理行政总监 营运总监 行政人事部 储运中心 总监助理 总裁 执行副总裁 财务总监 总裁办 经营部 财务部 “今后要找本部门员工，必须先向我通报，让我做好有关安排……” 这是在访谈中见到的两位高层领导间的对话，公司内部门间的隔阂由此可见一斑 公司高层管理层级太多，管理跨度太小 * 珠海九丰阿科能源有限公司中期报告 战略定位及管理改善 中 期 报 告（上） 2000年1月 珠海九丰阿科能源有限公司 一、