2016年度劳动组织定员核定方案.docxVIP

XXXXXXX煤矿二〇一五年度劳动定员核定方案编制日期：2015年1月1日XXXXXXXX煤矿二〇一六年度劳动定员核定方案一、劳动定员编制的原则（一）劳动定员水平要先进合理所谓先进，说是要贯彻“精简、效能、节约”的原则，体现高效率、满负荷的精神，在保证生产和工作需要的前提下，与条件大体相同的同类型企业比较，生产和工作任务完成得好，用人相对的少，劳动生产率高。所谓合理，就是要从生产工作实际需要出发，结合本企业现实的生产技术装备水平和员工的技术业务水平，充分考虑到提高劳动效率和挖掘劳动潜力的可能性来确定定员人数。人员安排得当，各项工作都有人去做，并且能够做好、人尽其才，人事相宜。（二）正确处理好企业各类人员比例关系包括直接生产人员和非直接生产人员的比例关系；生产工人中基本生产工作和辅助生产工人的比例关系；基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系和管理人员、服务人员与全体职工的比例关系，避免造成忙闲不均，不协调、不衔接、窝工浪费现象，以保持用人的科学性和合理性。（三）要保证职工的正常休息时间企业在进行定员工作时，要注意不要用增加劳动强度和延长工作时间的办法，达到用人少、效率高的目的，要保证职工的正常休息时间。对于劳动强度大、操作紧张和高温、粉尘、有毒有害岗位、确定定员时要留有余地，以保护职工的健康和生产安全。（四）要正确处理好“定”与“变”的关系企业的定员一经确定后，在一定时间