建设银行和绩效考评指标对比分析.doc

简析2007年KPI考评变化及相关影响 一、总行政策变化及影响 根据全行发展战略，为适应管理维度向条线、产品层次的不断深化，确保年度目标实现与长期价值创造能力提高，促进全行实现战略转型，总行在对2006年KPI指标调整和完善的基础上，制订2007年一级分行负责人年度考核关键业绩指标。KPI体系对提高全行战略执行力的激励约束作用，促进管理模式由层级管理向层级、条线管理相结合推进，作为对一级分行负责人KPI考核指标体系的补充，2007年总行对各业务条线设置了业务条线主要业绩指标体系，用于各业务条线经营业绩的评价，使两套指标在侧重点上更加明确。一级分行指标体系表 从上述对比表情况看，2007年KPI指标的构成和部分指标的计算口径进行了较大调整： 1、效益指标方面：一是取消了上年的“成本收入比”和“经济资本回报率”两项指标；二是用“存贷利差”指标替代了上年的“净利息收益率”指标。 2、风险指标方面：一是“新发放贷款质量”指标口径改为包括2007、2006和2005年的纯新发放贷款不良率（权重分别为30％、30％、40％）；二是用“不良贷款额”指标替代了上年的“不良贷款预期损失新增”指标；三是用“不良资产处置贡献度”指标替代了上年的“不良资产现金回收贡献”指标。 3、战略指标方面：一是用“中间业务收入”指标替代了上年的“公司收费类收入增长额”和“个人收费类收入增长额”指标，同时2007年