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承上启下 需求规格 RoadMap 项目进度计划 编制进度计划的三步曲 任务分解（WBS）--范围基准 成本估算 资源、进度安排 软件开发项目管理 第五章 软件项目任务分解 本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 WBS (Work Breakdown Structure) 任务分解的过程 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。 任务分解的结果 WBS（任务分解结构）。 WBS 面向可交付成果的。 Work packages（工作包） WBS的最低层次的可交付成果 WBS实例 PMI defines WBS 是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作 它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述 PMI defines Work packages WBS的最低层次的可交付成果 这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成 工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动 工作包应当由唯一一个部门或承包商负责 本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 WBS类型