成本管理冬季培训.ppt

成本管理知识讲座 大连公司2002年冬季职工培训 王君堂 2003年元月6日 内 容 一、W=C+V+M 二、企业的效益来源（从利润分配表分析） 三、成本开支范围 四、成本费用的构成 1、成本的构成 2、期间费用（管理费用）的构成 五、局项目成本管理办法 六、成本管理的内容与环节 七、优秀项目成本管理经验介绍 八、中国企业与日本企业成本管理的差异 W=C+V+M 1、C 生产经营过程中耗费的物化劳动价值，即已耗费的劳动工具和劳动对象的价值 2、V 劳动者为自己劳动所创造的价值，即活劳动消耗中的必要劳动部分。 3、M 劳动者为社会劳动创造的价值。 4、W 为产品（商品）的价值 结合工程造价应理解为 1、C 为施工生产中消耗的材料费、机械费、临时设施费。 2、V 生产工人的工资（人工费）和现场经费中的管理人员工资。 3、M 为项目效益。 4、控制成本的所在是C和V。 5、在W（工程造价）一定的情况下，C、V下降，M上升。 6、M在资本主义社会是剩余价值，在社会主义社会叫利润。 企业的效益来源 几个经济指标 1、主营业务利润（效益）率（毛利率）＝（收入－成本－税金及附加）÷收入。这个指标越高反映项目成本越低，项目成本管理越好。是直接反映一个项目成本管理水平的指标。截止11月份公司平均5.5%。 2、成本费用利润（效益）率＝