朱仙庄煤矿全自主管理文化体系建设规划.docVIP

朱仙庄煤矿安全自主管理文化体系建设规划 一、朱仙庄煤矿安全自主管理文化体系建设的目标 根据朱仙庄煤矿内外部安全自主管理环境及实际需要制定安全文化发展规划，以保证朱仙庄煤矿在安全自主管理文化体系建设中的主动性，从而塑造更为可行的适合朱仙庄煤矿安全发展需要的安全自主管理文化体系。 二、朱仙庄煤矿安全自主管理文化体系的系统构成 （一）安全理念引领系统 朱仙庄煤矿安全理念引领系统建设的主要内容是进行安全理念的建塑。在全矿及专业着重强化“一切事故都是可以预防和控制的”的事故预控理念；在科区建树“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的安全管理理念；在班组培育“安全是最大的幸福、质量是最根本的保证”的安全价值理念；在岗位倡导“管生产必须管安全、自己的安全自己管”的岗位安全理念。 （二）安全行为养成系统 朱仙庄煤矿安全行为养成系统主要是在安全理念的引领下，从相关安全管理、生产经营的过程中固化出来一套安全行为规范，进行安全理念的渗透和强化，促进职工安全行为的养成。 （三）安全视觉识别系统 朱仙庄煤矿安全视觉识别系统（Safety Visual Identity System，SVI）是根据煤炭行业特点、行业安全标准，结合朱仙庄煤矿的安全理念、企业形象等内容，综合利用一切有效的视觉符号，营造朱仙庄煤矿安全环境氛围，从而引导职工形成安全习惯和良好安全行为的一套安全环境布置解决方案。 （四）安全文化传播系统 文化需要传播才能发生效用，安全文化尤其如此。朱仙庄煤矿安全文化传播系统建设主要是建立有组织有计划的安全文化传播方案，如开展形式多样的安全文化活动等，为有效发挥安全文化导向、凝聚、激励功能提供保障。 （五）安全文化评估系统 朱仙庄煤矿安全文化评估系统主要是根据企业安全文化的需求，设计实用的安全文化评估体系，建立综合评价的数学模型，构建朱仙庄煤矿安全效果评估模式，推行定期的年度评估机制，以全面提升朱仙庄煤矿安全文化的持续改进。 三、安全自主管理文化体系建设总体设计 第一步：理念引领、内化于心 1. 阶段目标 构建朱仙庄煤矿安全理念引领系统；搭建安全文化建设平台（如成立安全文化部门）；深入阐释朱仙庄煤矿四大安全理念的重要性、紧迫性及其本质、内涵，提高广大职工的思想认识，使理念深入人心。 2. 主要内容 　　（1）构建安全理念引领系统 　　通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与继承朱仙庄煤矿优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成朱仙庄煤独具特色的安全理念。 （2）完善朱仙庄煤矿文化宣贯体系 首先，以安全理念为依据，做好矿区规划、道路建设及基础设施建设，打造优美的矿区、文明的环境、文化的朱仙庄煤矿；其次，成立安全文化建设领导小组和安全文化建设专职部门，全面推进安全文化建设。另外，多方面、多角度地完善安全文化宣传与推广的渠道，如安全文化宣传栏、橱窗、内刊、安全文化手册、电视台、广播台、局域网等，促使员工全面接触、认知朱仙庄煤矿安全理念。 （3）加强安全文化学习，促进安全文化觉醒 理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习朱仙庄煤矿安全自主管理文化理论、文化理念的主要内容，掀起团队学习安全文化的热潮，促使全体员工特别是领导干部、管理人员明确朱仙庄安全自主管理的内涵、功能、意义及安全理念的内涵，全面增强他们的安全文化理论水平，提高他们对安全理念的接触与认知。 3. 工作重点 安全理念引领系统的构建；中高层领导等的培训学习；安全理念的初步宣贯。 第二步：理念渗透，固化于制 1. 阶段目标 加强安全制度建设，构建朱仙庄煤矿安全行为养成系统，进行安全理念的强化和渗透，实现安全理念向安全行为转变。 2. 主要内容 （1）构建安全行为养成系统 坚持以制度规范行为， 努力将朱仙庄煤矿安全生产中的不确定变为可控可靠， 构建安全行为养成系统，形成层层闭合的安全自主管理制度体系。 （2）健全管理制度，建立管理机制 以安全文化理念为指导，重新审视、修订和完善朱仙庄煤矿原有的管理制度、企业规章和企业规范，把安全文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使安全文化与安全自主管理紧密结合。另外，建立安全文化管理机制（如激励机制）。 （3）规范员工行为，树立企业人的形象 从仪容、仪表、仪态、言语、接人待物、职业道德等细节抓起，全面规范员工的安全行为，树立朱仙庄煤矿安全自主管理的良好风貌与形象。 3. 工作重点 安全行为养成系统的构建；安全自主管理制度体系的建设和完善；安全理念的强化和渗透。 第三步：理念深化，深植内心 1. 阶段目标 构建朱仙庄煤矿安全视觉识别系统，提升朱仙庄煤矿安全视觉识别质量；同时，通过重点培训等方式全面强化职工对安全理念的认同、传播和履行。 2. 主要内容 （1）构建安全视觉识别系统 根据安全理念，构建朱仙庄煤矿安全视觉识别系统，并逐步在朱仙庄煤矿内部和对外宣