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招标文件通常包含哪些内容？ 招标邀请书、投标者需知、合同条件、招标工程范围、图纸和执行的规范、工程量清单、投标书和投标保证书格式、补充资料表、合同协议书及种类保证 投标文件通常包含哪些内容？ 协议书、投标书及其附录、合同文件、投标保证金或投标保函、法定代表人资格证书或其授权委托书、明确工程施工总目标包括工期、质量、安全文明生产三项目标以及履约保证金等、施工组织总设计及主要施工方案、具有标价的工程量清单及报价表、辅助资料表、资格审查表、招标文件要求的其他资料 编制投标文件的主要依据 设计图纸；合同条件，尤其是有关工程范围、内容；工期、质量、安全生产要求；支付条件、外汇比例的规定等；工程量表；有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度计划；施工规范和施工说明书；工程材料、设备的清单、价格及运费；劳务工资标准；当地生活物资价格水平；各种有关间接费用 承包工程合同有哪几种形式 固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同 具有代表性的单价合同报价计算的主要步骤 研究招标文件---现场考察---复核工程量---编制施工计划---计算工、料、机单价 工程量清单计价的运用 主要运用在招标、投标、评标三个阶段。 制作投标标书 工程量单价的套用有两种方法：一种是工料单价法，一种是综合单价法。我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法 投标的决策 影响投标决策的主观因素 技术实力—经济实力—管理实力---业绩信誉实力 客观因素 业主的合法地位---竞争对手的实力---承包工程风险 机电工程合同的管理，应包括合同的订立、履行、变更、争议、索赔、终止等方面内容 机电工程项目总承包合同范围 工程设备采购----负荷联运试车应另签订合同 总承包方在订购材料前，应将材料样品送审，或将材料送到指定的试验室进行试验，试验结果报监理工程师审核和确认。并要随时抽样检验进场材料质量 机电工程项目分包合同范围 包括专业工程分包和劳务作业分包 劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等方面的内容 合同变更包括工程变更和设计变更 机电工程项目合同的变更 包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等 设计变更包括 更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等 合同风险主要有 材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险，经济风险 规避风险的对策 签订一个完善有利的承包合同 在合同中明确业主的协调责任 通过合同，明确业主提供详细、确实、可靠的资料 拟定可靠的施工技术方案及应急措施方案 用分包方式转移风险 利用各种可能进行国际合理避税 对分包方进行资格审查的内容 资质等级、资源条件、施工能力、业绩 工程分包的管理的依据 工程总承包合同---分包合同---承包工程中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度---总承包方及监理单位的指令 机电安装工程索赔发生的原因 设计和施工过程的难度和复杂性增大 合同文件描述前后矛盾 合同文件用词不严谨导致双方对合同条款的不同理解 项目及管理模式的变化 三边工程 边勘察、边设计、边施工 按索赔发生的原因分 延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔 施工索赔的实施 意向通知---资料准备---索赔报告的编写---索赔报告的提交---索赔报告的评审----索赔谈判---争端的解决 索赔的计算方法 人工费索赔---材料费索赔---施工机械费索赔---管理费索赔 索赔成功的条件及其技巧 正确组建强力的领导班子 确定正确的索赔战略和策略 索赔技巧： 及早发现索赔机会---商签好合同协议---对口头变更指令的确认---及时发出索赔通知书---索赔事由认证要充足---索赔计价方法和款额要适当---力争单项索赔，避免总索赔---坚持采用清理账目法----力争友好解决 施工组织设计编制的依据 施工合同及招标、投标文件和已签定的与工程有关的协议 已经批准的初步设计及有关的图纸资料 工程概算和主要工程量 设备清单及主要材料清单 主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料 现场情况调查资料 施工组织设计类型 施工组织总设计 施工组织设计---一般以单位工程为对象 施工方案-----一般难度较大、施工工艺较复杂---技术及质量要求较高，如大型设备起重吊装方案、调试方案、 单位工程施工组织设计的主要内容 工程概况---施工部署---施工进度计划---施工准备计划---资源配置计划---主要施工方案---技术措施、组织措施、质量保证措施和安全施工措施---主要技术经济指标---施工总平面布置 施工方案的内容 工程概况及施