(美的集团多元化发展分析开题报告.docVIP

毕业设计(论文)开题报告 题目： 美的集团多元化发展分析 问题的提出： 步入20世纪90年代后期，世界上许多住名企业都开始收缩，剥离不相关业务，进行专业化经营。我国也有相当多的企业陆续陷入了多元化的困境，甚至破产，思考并研究中国企业多元化发展问题成为一种很迫切的需要。 美的集团在家电产业取得成功后取得成功后也逐渐开始多元化。本文试图通过分析美的多元化得失来总结中国企业在进行多元化时应该注意的一些问题。 二、设计（研究）现状概述（文献综述）： 最早研究多元化主题的是美国学者安索夫（H.L.Ansoff,1957）。他在《哈佛商业评论》上发表的《多角化战略》一文中强调多元化是“用新的产品去开发新的市场”。彭罗斯（E.T.Penrose，1959）在其出版的《企业成长理论》中定义多元化是包括了各种最终产品的增加，垂直一体化程度的增加，以及企业运营的生产领域数目的增加。钱勒德（Alfred D Chandler,1962））1、实地调查法。2、案例分析法。3、资料采集法。1.1 课题背景及目的 1.2 国内外研究状况 1.3 课题研究的方法 1.4 论文构成及研究内容 2. 多元化发展理论 2.1 多元化发展的定义和实施意义 2.2 判断应否实行多元化发展的标准和多元化发展模式的选择 2.3 影响我国企业多元化的因素 2.4 多元化发展的途径 3. 美的集团多元化发展现状 3.1 美的集团多元化发展历程 3.2 美的集团产品结构现状 3.3 美的集团发展方向 4. 美的集团多元化发展的不足之处 4.1 原有自有品牌核心能力薄弱 4.2 企业资源的非相关投入问题 4.3 非相关业务的互相兼容性应该加强 4.4 对进入行业的前景、企业风险、预期收益等缺乏正确评估 5. 美的集团多元化发展问题对策 5.1 强化企业核心竞争力 5.2 退出核心能力的非相关领域 5.3 加大对企业集团内部的业务整合 5.4 加强企业文化建设 （二）进度计划 毕业设计（论文）前期准备工作阶段：2008年11月3日至12月5日 毕业设计（论文）调研、毕业设计（论文）写提纲计划、撰写和完成开题报告：2008年12月6日至2009年1月9日 完成毕业设计（论文）初稿、第二稿和定稿的审阅、修改：2009年1月10日至5月20日 毕业设计（论文）答辩：2009年5月21日至5月25日 五、设计（研究）结论与成果形式： 1.研究结论 第一.通过对美的集团多元化发展经营分析，清楚了解企业要实施多元化发展经营所必要具备的实力条件。第二.通过对美的集团多元化发展经营分析，学习把握企业多元化发展的准确的、科学的目标和方向。第三.通过对美的集团多元化发展经营分析，了解其多元化发展的模式与方法。第四.分析美的集团多元化发展所存在的不足之处并提出解决方案。 2.成果形式：论文 六、参考文献： [1] 杨崴.我国企业多元化发展的案例研究[A].中国人民大学，2007 (2)：70 [2] 刘力.多元化经营及其对企业价值的影响[J].经济科学，1997（37）:68 [3] 莫石伟,吕平.创新：美的集团跨跃式发展的秘密[J]. 广东科技报.2007 (001)：1 [4] 王晓安. 多元化战略———专业化成功后必须正视的诱惑[J].中国工业报. 2005 (8)：34 [5] 孙俊华, 刘海建.多元化战略测量方法论及其在中国情境下的应用研究[A].科技政策与管理.2008(0033): 09 [6] 闫 昕.企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较[A].《经济师》2007 (09)：78 [7] 胡树华,陈丽娜.我国企业多元化问题及建议[A].财经理论与实践.2007(116)：57 [8] 邓凤敏.美的集团“树状”战略规划对家电企业的启发[J]. 家电科技2005 (03)：15 [9] 程晓瑜.我国民营企业的投资多元化战略分析———从海尔集团多元化投资中得到的启示[A].边疆经济与文化.2007(0021):23 [10] 王晓辉. 企业多元化战略决策矩阵模型构建与应用[J].商场现代化2008 (532)：94 [11] 鲁洁.企业如何才能成功实施多元化战略[J].消费导刊，2007.(4):70 [12] 王庆春. 我国家电行业多元化战略分析[J].经济理论研究 2009.(4):39 [13] 吴世珍.浅议我国民营企业多元化战略的风险防范[J]. 商场现代化2008（530）:60 [14] 钱文潮. 关于企业多元化战略的选择[J]. 经营韬略，2007.07:56 [15] 邵军,刘志远.多元化战略对资本结构影响的实证解