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(((((((((( 行動的指針  光敏士夫 序言（续） 光敏士夫的精神要旨有三點： 　　1组织活动要有活力 　　2人充分地使用被授予的权责 　　3常常以＜问题意识＞来处理事情 光敏士夫最爲強調的是‘挑战與反应’。从主管的‘挑战’到部属的‘反应’环境事务的‘挑战’到员工的‘反應’等的相互关系；並建立良好的沟通环境，保证意见的沟通。 目录 1　　一切要有活力 2　　一般同仁要工作三倍，高级幹部则要工作十倍 3　　要认清幹部不是伟大的人，而是辛苦的话人 4　　要经常描绘对将来的憧憬。如此才会在心里種下　　　希望。 5　　要使经营有生气，则幹部必须明示憧憬，高揭目　　　标 6　　全体同仁要以共同的价值观结合在一起，此乃我　　们公司所期待的理想 7　　将本公司是日本一隅的观念抛开，不要存有国境　　　意识 8　　1970年代，理想的同仁是‘能经得起变化挑战的人’ 9　　组织不是具有上下关系的神坛，而是圆形的。 10　　要想改变组织，倒不如想如何活用组织，而关　　　键就在于人。 11　　须以挑战與反應来撼动组织，不动的水是会腐　　　烂的 12　　真正活的组织是由相互信赖所形成的组织。 13　　要有真正的相互信赖，须先努力使自己爲他人所　　　　信赖的人。不可以先要求对方信赖妳。 14　　对组织活动而言，沒有比‘