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1.什么是QC七大手法 QC七大手法也叫品管七工具。它们分别是：查检表、层别法、鱼骨图、柏拉图、散布图、直方图、管制图。 5 Why 範例: 為何停機 問1:為什麼機器停了? 問2:為什麼機器會超載? 問3:為什麼軸承會潤滑不足? 問4: 為什麼潤滑幫浦會失靈? 問5: 為什麼潤滑幫浦的輪軸會耗損? 再现实验以及发生原理 重点 ●用浅显易懂的图或图纸、相片表示不合格的发生条件（机器装置）。 ●并用数值数据说明不合格的发生条件。 ?使其能容易采取对策。 利用再现实验检证真因是否正确。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对策的检讨 重点 ●针对不合格如果我们不实施对策的话，成本损失就会持续。 ●是否为能改善真正原因的对策。 ●是否为有效、有组织的对策。 ●采取的对策是否有考虑FMEA的观点。 ●對策被分為短期對策、長期對策，又稱二策。 期日 擔當 關聯資料 標準類文件 其他產品 類似工程 效果檢證 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004