新晋员工试用期管理及考核办法.docVIP

新、晋员工试用期管理及考核办法 为了保证公司新招录人员能尽快融入公司、适应新的工作要求，达到人岗匹配、优胜劣汰的目的，特制定本办法。 第一条 新员工的接纳 新员工按照公司规定办理入职手续后，由行政部人员当场培训本办法、公司考勤及请销假制度，发放相应办公用品，安排办公场所，并作简要周边环境介绍。 行政部人员带领新员工至入职部门报到，并介绍带教老师（原则上带教老师应为员工直属领导），由带教老师签《入职工作对接表》。 由行政部人员及带教老师共同带领新员工至公司各部门，并向部门主管级以上人员做新员工介绍，内容应包括新员工姓名、入职部门、工作岗位等。 新员工入职一周内，公司各部门主管级以上人员以及新员工所在部门的所有成员，应主动与新员工进行入职沟通，向其说明自己所在岗位、与新员工工作对接内容及要求，填写《入职工作对接表》。 新员工入职一星期之内向行政部门提交《入职工作对接表》，若内容缺失一项，新员工考核成绩扣一分，延迟一天，新员工扣一分。 培训与考核 新员工试用期考评总分100分，依据单项考核结果进行增减，所设考核项目： 公共制度培训由各公司行政人员负责，此项工作应在新员工入职两周内完成，第三周由行政人员在《公共制度考核题库》中选取总分一百分的题目对新员工进行考核。 岗位专业培训由带教老师负责，培训内容应包括：岗位职责；日常工作内容及操作流程、规范、操作技巧；工作指南，绩效考核标准等。 特