(仓库终工作总结.docVIP

　 2011年仓库年终工作总结 一.在这期间回顾2011年1—11月份的工作，以下是我的年终总结，主要有以下几点：　 1 . 2011年工作中遇到的问题以及应对措施、解决方法 1.针对客户对品质要求及投诉，规范了各项岗位流转程序及人员调整，解决因人为因素导致出现的错误及损失，同时调整检验标准。 2.针对6S（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全）仓库对（整理 整顿 清扫 清洁 安全）实行区域划分制，根据各岗位人员区域划分，实现责任到个人，同时解决员工工作迷茫无目标的现象。 3.今年针对仓库账目在4、5月份做了很大的改革，现经过简化流程、优化账目Excel表数据结构，提高了库存数据的准确性和提高员工的工作效率。以前一天的工作量，现简化及优化到半天左右就可以有完成，并且库存数据更准确。以往销售部下单要到出库时才能安排做账目出库，使得数据不能及时每天更新，同时生产部 销售部也不能及时得到有效的数据合理安排工作，并且如销售部下单比较多而又没出库，导致无法得到有效准确的库存数据，使得盘点数据很乱无法得准确有效的盘点数据，现经过改革实现库存数据每天更新，解决了生产部、销售部及其它部门因仓库数据问题的工作，同时加快了仓库货物流通调转和降低压库存。 4.经过完善库存，加强整理、整顿，解决去年提出的货物摆设空间严重不够的问题，同时也提高了库存数据的准确性和员工的高效率。 5.完善对辅材管理，对常用及浪费率高的辅材加强了管理，针这方面辅材仓库控管，领用必需由生产部经理签字认确，现得到有效的控制。 6.仓库自费不定期组织人员户外活动及聚餐，丛中放轻自我、调整心态、建立互相的团队，并及时了解员工心态做到合理的沟通，让员工得到良好的心态及和谐的工作气氛。 2 . 2011年工作中取得的进步以及个人能力的提升 1.对仓库账目的改革简化、优化给仓库取得了很大的进步，提高了员工工作效率、仓库数据的准确，同时提高了个人对仓库的管理能力。 2.仓库组织户外活动丛中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议。提高了个人的组织能力和沟通能力。 3. 2011年工作仍需注意和改进的地方、改进方法 1.加强提高对库存数据的准确，监管好出入库管理及盘点工作。 2.加强对辅材管理，建立辅材明细表，时时控管辅材数据，做到降低浪费及减少库存辅材占用资金。 3.针对客户对品质要求，加强对出库品质的监管，实行做到客户不同、检验标准、品质区分。 4.加强对部门之间的沟通，减少与部门之间因交接产生的损失。与生产部沟通做到合理生产、优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与销售部沟通做到及时发货、对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。与成检部沟通做到避免不良品流入仓库及入库工作，同时仓库OQC人员配合成检做好品质监管工作。 二、仓库本年度入库、出库、与销售数据对比及品质问题报废数据 1.本年度入出库及销售情况 HC HC/T（新） 　 进仓 出仓 车间出库 　 进仓 出仓 车间出库 合计 430886 93131 396010 合计 181059 109554.5 859 HMC HC/T （旧） 　 进仓 出仓 车间出库 　 进仓 出仓 车间出库 合计 438217.5 398717 8500 合计 0 10927.5 10075 纳米膜 未硬化半成品 　 进仓 出仓 车间出库 　 进仓 出仓 车间出库 合计 7674 4882 345 合计 34324.5 32085.5 792.5 美国片 　 　 进仓 出仓 合计 37733.5 32719.5 2011年年度总销量、进仓量、年度退货 总计： 进仓 出仓 车间出库 年度退货 1129895 682017 416581.5 25300 2. 2011年因品质问题（脱膜、脱加硬层）报废数量合计：220000付 三、2012年工作展望 1. 2012年度的工作内容、计划及重心 针对以上提到的问题和薄弱环节，2012年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、完善及简化辅材管理流程及降低成本、落实6S工作、针对岗位储备人才”等几个方面开展工作 2. 工作开展思路 1.完善及优化仓库作业流程提高工作效率：针对仓库OQC岗位、包装发货岗位简化及优化工作流程，提高出库品质要求及加快出货能力。 2.完善库存提高数据准确：针对库存数据加强盘点工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问