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工程项目风险及对策 一、引言 当今是变化加速的时代，不确定性急剧增长。经济竞争日益激烈，正以前所未有的规模展开。激烈的竞争不可避免的带来了各种风险，工程项目的复杂性、个性化和较长的生产周期也增加了项目的不确定性。因此，风险管理成了提高项目成功率的关键因素，在整个开发系统范围受到普遍重视。 二、关于风险的六个理念 　　⑴风险是好事还是坏事？风险是一种不确定性，既是危险也是机会。人们从事经济、社会活动既有可能获得预期的利益，也是可能蒙受相对的损失或损害。机会和危险是项目活动的一对孪生子，正如中国一名谚语所说，“福兮祸所依，祸兮福所伏”。只有危险却没有机会，只有傻人才会去干这样傻事；只有机会却没有危险，也只有傻人才会相信有这样的好事。通常大的机遇伴随着较大的危险。项目管理人员必须处理好这一对矛盾。项目决策就是对风险两面性的权衡。 　　⑵陨石坠落风险大还是马路骑车风险大？这个问题难以回答。陨石坠落的后果虽然严重，但是发生的概率却很小；马路上骑车遇到事故的后果虽然不如陨石坠落那样严重，但是发生的概率却大的多。这个问题显示了一个观点，即衡量风险的大小，必须综合考虑风险事件发生的概率和它的后果严重性两方面的因素。 　　⑶风险是客观的还是主观的？风险总是相对项目活动主体而言的。客观存在的风险对于不同的主体有不同的影响。人们对于风险都有一定的承受能力，但是这种能力因活动、人和时间而异。效用曲线可以