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2011年项目部工作总结 新项目试产。 试产CR及丝印LOGO打样跟进。 样机生产。 采购管理。 团队建设。 管理体会 待改善之处 2011年6月-12月，共接到19个全新机种，其中笔记本电脑7个，平板电脑6个，一体机6个。另外原有项目改版验证8个。 经验教训： 1. 试产不严格按照流程来做，导致产线工时浪费及周边部门资源浪费。PM盖伟坚持认为不需要工程试组，导致产线无效工时。举例：A46因没有工程试组导致2次停线，主板高清接口与底座对不上，热管误备成H46的热管。 公司协调会上明确要求，试产前必须工程试组。 2. 试产结束后，清仓不及时，PM误清仓或未清仓导致试产停线。如V213前框后壳未及时清仓，试产时上线才发现是设变前的物料，导致停线返工。V231的物料可用在V213的结构上，结果负责V231的PM将V213的物料清仓了，导致产线无料可用，待料产生无效工时等。 公司协调会上重新定义：PM清仓前先汇总PM部门的清仓需求，每周三/五发出清仓单，有效改善清仓混乱以及漏清仓的状况。 3. 项目缺乏计划性，进度跟催不到位，对进度DELAY或无进展的状况不能采取有效措施，也无反馈，对项目主导不够。 建立晨会与周会制度，另外与PM每周一次视频会议，REVIEW项目进度与下周试产计划。用目标管理的方式来管理项目，任何事情先规划，再执行。时刻关注项目进度，有异常及时调整，通过会议，邮件，电话