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项目部成本管理探讨 核算中心 强勇 2010.3 前言 项目部成本管理不是新课题； 项目部成本管理是值得一直探讨的课题，而且要 与时俱进、动态更新； 项目部成本管理归根到底探讨是一个“钱”字，对 外开源“挣钱”，对内节流“省钱”； 项目部要做成本管理道理大家都懂，但要做好绝 对不容易； 前言 项目部成本管理关键是人，第一责任人是：项目经理。参与者是：全体项目部管理人员。 接下来就项目部成本管理与大家共同探讨，书本上正规的理论这里不引用也不谈。以公司核算及其它相关制度为基础，就讲一些管理细节上的实际运用的方式方法，其中有一些是我部门的管理思路，各部门情况不同，请大家指正。 各项成本发生探讨 一、直接成本：人、材、机 关于人工费成本，先不谈控制价高价低，先看一张统计表班组每月用工数统计表.xls。 通过这张表，我们知道了班组的用工数，实际上就是班组的直接成本，知已知彼了，再反过来结算我们需要付出的人工费成本，是否会更有把握？当然这不是一个工程能解决问题的事，需要一个积累过程。 另外，通过这张表我们也可以给班组自身建设和管理提供一些分析数据，告诉他们哪个工种实力相对薄弱，哪些施工用工还有再压缩的可能。如果想方法替班组降低了成本，项目部的人工成本控制才有可能