(预算编制案例.pptVIP

杜邦分析体系 编制预算的主要方法 ?固定预算 ?弹性预算 ?滚动预算 ?概率预算 ?零基预算 ?增量预算 责任中心 ?投资中心 ?利润中心 ?收入中心 ?成本中心 ?生产成本中心 ?酌量成本中心  质量成本的构成 ?质量成本包括： ?预防成本：用于预防不合格品与故障等所支付的费用； ?鉴定成本：评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用； ?内部故障成本：产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用； ?外部故障成本：产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉等所损失的费用。  质量成本的构成 ?根据国家标准GB/T13339-91 ?预防成本：质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费、预防人员工资及福利； ?鉴定成本：试验检验费、QC部门办公费、检验人员工资及福利、检验设备维修折旧费； ?内部故障成本：报废损失费、返修费、降级损失费、停工损失费、产品质量事故处理费； ?外部故障成本：索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费。 质量成本的影响     质量成本管理的目的 ?从成本效益的角度评价质量管理体系运行的有效性，为质量管理人员决策与控制提供准确的质量成本信息； ?通过质量预防成本的有效投入，不断削减质量内部和外部故障损失成本，遏制质量不足所带来的损失； ?通过质量预防成本的适当投入，防止