互联网产品的项目管理讲师手册40.pptVIP

产品经理关注的焦点是：整个产品生命周期的管理 项目经理关注的焦点是：产品生命周期中的过程管理 * 产品经理关注的焦点是：整个产品生命周期的管理 项目经理关注的焦点是：产品生命周期中的过程管理 * 产品经理与项目经理的区别 ? 有一句话说的很精辟： 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。 产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。 项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往则是产品规划出现了失误。 例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理，那么他一定是对某个产品进行开发的管理，负责开发的进度，开发过程中的协调，供应链等有关开发方面的问题，他最大的目标是时间第一，立项目标达成第一。并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。 在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门，例如市场部，主要负责推广，销