人力资源管理体系培训（介绍版）.pptVIP

人力资源管理系列研讨 人力资源管理层次 大纲 什么是岗位体系? 3P概念 岗位分析及岗位说明书 岗位评估与岗位定级 窄带与宽带岗位体系 3P概念 3P概念 岗位说明书 岗位评估（如：伟世“Mercer”） 影响（Impact） 组织：性质、规模 贡献：重要性 影响：性质 创新（Innovation） 复杂：纬度/难度 创新：程度 沟通（Communication） 框架：内部、外部 沟通：性质 知识（Knowledge） 团队：角色 知识：深广度 宽度：地域宽度 人力资源管理层次 大纲 什么是胜任能力? 胜任能力模型 发展员工胜任能力 为什么需要胜任能力 员工胜任能力发展流程 人力资源管理层次 德尔斐法“Delphi Technique” 人力资源编制基础 以历史数据为基础 根据公司内部历史数据的趋势拟定编制 以去年预算使用情况做判断，决定总体编制，再进行分解 以岗位关键驱动因素的内部数据做判断，决定每个岗位的编制，再进行汇总 零基础（Zero Basis） 根据外部标杆数据拟定编制 以经营数据（财务数据）做标杆做参考，决定总体人力成本，再进行分解 以岗位关键驱动因素的外部标杆做参考，决定每个岗位的编制，再进行汇总 人力资源管理层次 大纲 薪酬福利的目的 薪酬福利理念 薪酬福利结构设计 马斯洛需要层次 工资调整（Salary Review） 人力资源管理层次 大纲