企业战略管理TCl国际化经营案列.docVIP

　 中 　原 　工 　学 　院 　　　　企 业 战 略 管 理 --TCL国际化经营案例 第六组： 制作： 老师： TCL国际化经营案例 TCL集团，TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。是TCL集团股份有限公司的简称，该公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。 TCL总部惠州市。 TCL为什么走国际化？ TCL走国际化发展战略是应对经济全球化的必然选择。当前，世界性的社会化大生产网络已经形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。 TCL的发展阶段。 2000年之前的事。1996年并购香港陆氏集团彩电项目，并购之后TCL在内地拥有了自己的生产基地，从根本上弥补了自身企业在技术与资本上的不足，同时对于整个国内家电产业发展也起到了推动作用。同时，并购的成功，也开辟了民族资本兼并外资企业、保护国企品牌的先河。而当时，国外大企业正在大举兼并中国企业。所以，TCL并购狙击了这一潮流的发展，同时也为保护民族产业开辟了一条可以尝试的发展之路。单就这一点来说，TCL对陆氏的并购在当下具有更深刻的榜样作用。不过并购虽然成功了，战略布局也漂亮，但并没有给TCL带来盈利，相反是持续的亏损。 新世纪的三重奏。家电业反攻第一战，2002年9月TCL国际以820万欧元收购德国施耐德电器有限公司，当时李东生表示：这次收购施耐德的资产将有助于我们开拓欧洲市场的业务，位于德国图尔克海姆的厂房，将会是我们针对欧洲市场生产电视及其他家庭娱乐产品的基地。施耐德旗下的多个品牌全是著名的电子产品品牌，我们由此获得了它的分销网络。 李东生承认并购失败，他给出的结论是：施耐德作为一个欧洲市场的没落二线品牌，不论资产规模、品牌影响力还是渠道架构，都支撑不起TCL集团的梦想；TCL需要的是义无反顾地去寻找收购欧美电子消费品市场上的一线品牌。 2004年1月29日，TCL收购法国汤姆逊彩电公司，成立新公司 TCL 汤姆逊电子有限公司（TCL Thomson Electronics Ltd.，TTE)。 TTE由TCL的下属公司TCL多媒体股份有限公司（以下简称TCL多媒体）100%控股，而汤姆逊换持TCL多媒体29.32%的股权。相应地，TCL集团持有TCL多媒体的股权则从54%减至约38%。TTE彩电总销量突破1800万台，成为全球头号彩电厂商。 2004年8月TTE正式运营，李东生绝不可能想到一场更大的亏损已经空降到他的头上。2005年TCL集团报亏3亿元人民币。2006年TCL集团在半年报中，为欧洲业务拨备8.31亿人民币，使TCL集团2006年上半年总体亏损7.38亿人民币。 2006年9月底，TCL多媒体的欧洲业务已累计亏损2.03亿欧元，仅2006年1～9月份的亏损净额就达1.59亿欧元。2007年4月30日，TCL股票戴上“ST”（ 退市风险警示特别处理）的帽子，简称也由“TCL”集团变更为“STTCL”。 TCL在并购后，旗下的中国、欧洲、北美、发展中国家新兴市场以及战略OEM（贴牌加工）五大业务实现了有效互动。 2004年TCL在北美市场份额达到7 8％，位居第四；在欧洲市场份额达到6 6％，位居第四。 直接获得汤姆逊电子专利与研发队伍，拥有其全球六大研发中心，使中国消费电子企业所处的技术商品化层面率先跨入核心技术积累阶段。 并购后的规模效应突出，也使其拥有在全球的话语权，在销售渠道、供应链等方面大大削减了成本。 是什么让TCL仍出现巨额亏损呢？业内人士主要给出了两点原因：一是欧洲的运营成本高，尤其是员工成本很高，而彩电行业近几年一直处于低利润时期；二是在欧洲，液晶电视的销售量增长快于其他任何地方，但是TCL却继续大量生产普通显像管电视机。 2006年10月底，TCL集团宣布，将放弃其彩电的大部分欧洲业务，并重组TTE的业务。核心是放弃除OEM之外的所有欧洲彩电业务。其内容包括除OEM业务外的所有电视机的营销活动都将终止；对TTE欧洲公司的大部分员工进行重组；TCL多媒体在欧洲的部分附属公司（包括德国、西班牙、意大利、瑞典、捷克和匈牙利的销售公司）将进行重组；TCL多媒体也将视情况变现其在欧洲的资产