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构建系统化的精细管理思维， 坚持走内涵式发展之路 ——西南油气田精细管理强化规范与控制 牟英石、谢敬华 （中国石油西南油气田分公司企管与内控处） 摘要：构建系统化的精细管理思维，坚持走内涵式发展之路。这是西南油气田多年来以科学管理、精细管理、持续稳健的低成本发展为引领，在建设大油气田的进程中总结出来的时间经验。西南油气田突出强调四个方面的精细管理，为本单位勘探开发效益的持续连续增长，进一步拓展管理空间，挖掘管理潜力，努力实现控投资、降成本、增效益的目标起到了关键性的作用。 关键词：系统化 精细管理 内涵式 发展 “海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”西南油气田坚持以科学发展观为指导，以效益为中心，结合学习借鉴华北油田精细管理经验，树立系统化的精细管理思维，探索具有自身管理特色的精细管理方法和企业文化，以强化管理促进发展方式转变，推进内涵式、集约化的可持续发展一是加强项目前期计划管理。实对重点和重大项目下达前期工作计划，先期开展项目方案论证和优化，为计划投资科学安排和项目实施创造有利条件。同时加强项目方案比选和优化，实行项目投资效益论证，严格按照效益排队，优选安排计划项目，确保投资效益最大化。二是加强项目实施管理。重点项目成立项目部，一般性项目由二级单位成立项目组，其他项目明确项目负责人做到了一般工程项目当年竣工投运，重点重大工程项目进度明显加快。三是加强