战略人力资源管理体系应用与实践案例20041110213940463.pptVIP

人力资源管理的四大机制A-B 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统。 3系统构建具备利于核心能力成长的人力资源开发与管理体系 日常管理中我们经常看到和听到的现象 人力资源的四个环节没有做到位制约了**企业人力资源管理水平提高 * 战略人力资源管理体系应用与实践案例 人力资源管理培训课题 —— 赵磊 2003年11月2日 牵引机制 压力 拉力 控制力 推动力 激励机制 竞争淘汰机制 按目的分 选 用 育 留 按流程分 招聘管理 调配管理 绩效管理 薪酬管理 培训管理 晋升管理 按人力资本增值分 战略管理 组织管理 岗位管理 按层次分 回顾：目前常见的人力资源管理体系设计出发点 约束机制 按功能重要性分 诊断 工作程序 目标绩效管理 薪酬机制 工资体系 四大支柱 1 2 3 4 制度 机制 流程 技术 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程