2012招投标业务培训.pptxVIP

规范招投标工作流程，提高工作质量及相关业务存在问题培训采购管理部培训内容一、招标的立项及审批二、招标单位的征召、选择和资格审查三、招标文件的编制与会审四、开标和评标五、定标审批六、招标合同报送七、招标台账的录入八、招标纪律及其他问题一、招标的立项及审批新项目的人工、机械招标需提前三个月进行，由工程口负责招标立项，立项书的项目概况须详细写清楚招标项目的项目名称、项目面积（注意：新项目没有养护面积），计价方式，合同有效期。合同期根据地区其他项目合同到期时间而定，合同有效期可为一年或一年几个月。为了提高效率，建议将相关项目的合同结束日期调整在同一时期，一个地区根据项目数量一年招标一次或两次，提交效率，节约成本。有特殊原因无法进行招标的项目，可请示公司领导，经批准后采取议标的形式进行。相关操作流程和表格可联系采购管理部。二、招标单位的征召、选择和资格审查招标单位的征召，必须工程口及采购口采用背靠背原则，分别在市场上寻找有实力、讲信誉 的投标单位，了解清楚投标单位的资金实力、机械设备、人力资源等情况，按实填写《恒大园林集团投标单位资格审查表》。部分项目组工程口未参与寻找单位事宜或寻找单位数量不够。有的项目只寻找3家单位进行投标，若其中一家迟到或资料不齐全，则会废标，直接取消本次招标流程。二、招标单位的征召、选择和资格审查为保证招标质量及避免一些单位由于自身原因不能参与招标，其中一个项目的劳务