医院管理要以人为本医院医务.docVIP

医院管理要以人为本医院医务范文大全 医院管理要以人为本 在激烈的医疗市场竞争中，从根本上讲是人才的竞争。医疗卫生行业相对于其他行业有着较为雄厚的人才资源。因此，医院管理必须坚持以人为本，在发掘和稳定人才上采取积极有效的措施，才能保持医院的稳定发展。 一、医院内部管理 ⒈管理层起表率作用。 医院管理是以人为服务对象，以人为工作主体，以解决人的需求和强化人的合作为重点的过程。领导层既要做严格的管理者，又要做职工的楷模。医院的重大事项、重大决策要召开职工代表大会通报并实施院务公开，以强化民主监督。在推行人事分配制度改革中，管理者要坚持德才兼备的用人标准，在资格审查、民主测评、组织考核、任前公示、公正，以激发职工的参与热情。在分配制度改革中，要打破平均主义，充分体现技术价值和劳动价值，从而在职工中形成向心力和凝聚力。 ⒉加强制度管理与人文管理的互补性。 医院在加强规章制度建设，严格科学管理的基础上，应充分重视人文管理，讲求情、理、法的统一。医院管理要以尊重人、理解人、关心人为前提，注意协调管理者与职工之间的关系，努力营造全体职工的情感互动机制，使职工在团结和谐的氛围中开展工作，自身潜能得到充分释放。 ⒊优化知识结构，强化人才培训。 医院是技术性、专业性密集场所，在当今知识经济时代，必须进一步优化人才的知识结构，有针对性、有计划地强化各类培训，以适应日新月异的医疗市场竞争，根据