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基于胜任力人才管理模式应用的研究2医院医务范文大全 基于胜任力人才管理模式应用的研究 二、胜任力人才管理模式在人才梯队建设中的应用实践 要建立一只专业化、职业化、精英化的人才梯队，必须系统做好选、评、用、育、出五个重要环节；其中，评是整个人才梯队建设的驱动平台。 1、选——胜任力、文化融合、薪酬待遇三结合的人才引进机制如前所述，胜任素质模型的引入，可有效提高人才引进的针对性和投资回报率。实践中，通过人才评价体系的建立和实施，可逐步厘定出一些关键中高层岗位的胜任力标准，主要包括专业能力、工作能力、职业素养、心理特质四个维度的胜任力行为指标。在内部人才选拔和外部招募中，运用素质测评等方法可科学评估人才现有的优势能力，将其与岗位胜任力标准进行匹配度分析，从而做出是否选拔或录用的决策，以确保人才计划的有效实施，降低岗位不匹配造成的人才流失率。 此外，对于中高层人才的选拔和引进，还应按照待遇留人、事业留人、文化留人的方针，通过入职、履职面谈关怀以及跟踪考核等一系列行之有效的措施来加强这些人员对组织的融合。 2、评——结果与过程并重的pc双核人才评价体系建立人才选拔、评估、任用、培养的统一评价体系和标准是人才评价的关键。通过将注重结果评价的kpi工作业绩考核和注重目标达成过程中的行为表现——岗位胜任素质评价相结合，可全面、客观地