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对报业集团创价运营的若干思索2行政论文范文大全 对报业集团创价运营的若干思索 二、企业集团的经营 和成员企业一样，企业集团也应该创造价值。在实际的生活中，创造价值就是经营。因此和成员企业一样，企业集团自身也是经营者。 企业集团既然也是经营单位，那么和企业一样，也要有经营指标。这个指标，根本地，就是依企业集团的目的是实现“整体大于部分和”，考查企业集团形成之后，集团总的创价能力是否大于集团形成之前、各成员企业的创价能力之和。如果集团的总创价能力大于这一和数，说明企业集团的成立是有必要的。反过来，如果辛辛苦苦成立集团后，集团创价总能力不如以前各企业创价能力之和，如此集团就无必要。 当然，企业集团总的创价能力，要减除由于增加了“企业集团”这一环节而增加的成本。 企业集团不直接经营各种资源，而仅仅是经营“创价能力”资源。但是它不是直接经营一个一个具体的成员企业各自具体的创价能力，而是经营各成员企业共同形成的创价总能力。企业集团是“企业群”。因此企业集团所谓“经营创价能力”，实际是经营企业群的创价力。而且因企业群的创价力以企业群为载体。所以经营企业创价的能力，实际就是“经营企业群的能力”。 但若说“企业群”，企业集团的创价运营有一个极为重要的特征，就是产业多元化。产业多元化首先是行业多元化，例如一个企业集团，可能既有房地产公