三步骤制订精准年度培训计划.pptxVIP

三步骤制订精准年度培训计划制订年度培训计划的误区?以单一的员工需求调查结果制订培训计划?培训计划与业务部门需求脱节?培训计划单一，只有教学计划?培训计划执行效果差设计培训计划的核心原则聚焦核心岗位关注业绩实现注重基础 建设以公司需求 为核心三步骤设计培训计划?需求分析?规划项目?设计计划及预算培训需求的三个层次? 满足业务战略目标的能力? 年度培训计划输入公司需求? 部门员工能力缺失? 培训项目发起输入部门需求? 学员遇到的问题? 课程开发输入学员需求公司及部门问题诊断及需求识别 业绩达成分析：公司总体分析/ 各业务单元分析 未达成要素分析/归类整理公司问题 人员能力与预期业绩实现匹配分析预期业绩分析/基于预期业绩下的岗位要求分析现有员工能力与预期业绩岗位要求比对/培训提升方向/目标岗位 部门级培训需求分析部门问题交流与分析/部门人员能力评估/部门培训需求访谈及交流 公司级培训需求分析 研读公司年度业务规划/与老板沟通培训问题和 原因/与老板交流培训重点/提供初步培训方案4步判断培训需求步骤具体内容1判断各个部门和个人存在的效率低下，不能实现既定工作目标等问题。2导致各类工作效率低下的原因有很多，要判断是由人为引起还是由其他客观原因引起， 如果只是客观原因引起，通过‘绩效体系’的完善就可以解决问题。3如果确定问题是由人为引起的，那么还需要判断该问题是否可以通过培训来解决