《PMC生产计划与物料控制》V2.0合编.ppt

概括订单/系统签约 集中签定合同， 使用类似领料单在当地定货。 供应仓库——供应商把货物直接存放在用户处， 及时领用，月度结算。 概括订单不但可以减少文书工作量，还可以减少缺货、杜绝过时货物、减少库存成本。 对供应商来说，也可以减少文书工作量，稳定销售，密切与客户的联系。 寄售零库存 ——挑战零库存—— 客户管理 供应商库存 把库存放在供应商处，用户随用随送。 量大时可不付定金，量小或紧缺商品需要付定金。 1998年底，A空调厂向B压缩机厂预付货款4000万元，作为订购1999年压缩机的货款。 当时，国内空调处于第二次发展高峰，虽然全国九大压缩机厂都在扩大产能，但供应能力仍然不足。 A厂通过向B厂预付货款，取得了供应商的优先地位和价格折扣，确保了紧缺物料的及时供应和足量供应，既降低了在库又避免了缺货成本。 VMI 供应商管理用户库存 案例 ——挑战零库存—— 改变采购方式 对市场价格变动大的原材料，可以采用常规采购与期货的有机结合，以保障供应、降低缺货损失。 联合采购也是一种有效的降低采购成本的方法。对于价格波动大、市场不可控因素大的商品，同行之间通过联合采购，可以扩大采购规模、提高谈判筹码，相互调剂、共同抵抗供应风险。 Cu Al Oil Fe ——挑战零库存—— 线平衡改