GNRL-1绩效管理制度-HR20100522.docVIP

绩效管理制度 目的 通过绩效管理提高公司管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司可持续发展； 在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力； 1.1.1.推进公司制度化建设，依靠“法治”推进各项工作的开展； 1.1.2.促进各部门明确员工岗位职责，细化业务流程； 落实公司年度经营目标，将目标合理分解至各部门、各员工，将公司的经营战略与员工的实际工作联系起来，做到“千斤重担人人挑，个个头上有指标”； 范围 适用于杰隆生物及下属子公司（基地）的所有员工，但下列人员除外： 总经理 临时工、劳务工 试用期员工（试用期员工绩效管理及考核规定详见《新员工试用期绩效管理制度》） 原则 管理先行绩效随后原则：两者是投入与产出的关系。各管理层要充分意识到只有规范化、流程化、标准化的制度保障和各工作流程之间的协作和无缝衔接，部门的绩效、员工的绩效才能保障和最大化。员工才能通过自身的努力来决定其个人的绩效，其绩效才可衡量、才值得衡量。各管理层要做好制度建设和资源保障工作。 充分沟通原则： 3.2.1.平等、信任原则，人格上的平等、互信是有效沟通的前提。 3.2.2.共同决策原则。绩效计划是绩效管理的开始，制定绩效计划是一个共同决策的过程。下级做决定的成分越多，绩效达成就越容易、越成功。 3.2.3.持续沟通原则。绩效管理是个长期过程，上级及时了解下级工作